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楼主: 醉蝶舞
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【案例分享】一名HRD的经典操作手法

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发表于 2010-6-3 10:48:00 |只看该作者

回复:【案例分享】一名HRD的经典操作手法

残酷!无语!<BR>如果C能够不必这样,也没到非要不能不做不可的地步,他这样做了!那么我可怜C!因为种果食果,万事万物都会讲平衡的,迟早有一天C也许会被A或其他C1,C2这样对待!<BR>如果真是非要如此不得不做,那么我同情C!<BR>希望所有做HR工作的朋友们,都有一颗善心,经常换位考虑,再处理员工问题!
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醉蝶舞 + 10 欢迎新朋友,感谢您的分享!我很赞同。

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发表于 2010-6-3 14:10:00 |只看该作者

回复:【案例分享】一名HRD的经典操作手法

谢谢斑竹的鼓励!:)
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发表于 2010-6-4 16:51:00 |只看该作者

回复:【案例分享】一名HRD的经典操作手法

这个帖子从头到尾我都认真的看了, 很受鼓励啊,学习了。同时,我也想起我以前在的一家房地产开发公司的事了。公司是个家族企业,财务总监是外请的,可是财务经理是老板的妹妹,包括财务室的所有人都和财务经理一条心,直接就把财务总监给晾起来了,貌似还因为一些事,总监和经理吵架了,总监走了,老板又去请了,总监又回来了。我不知道这个财务总监为什么会回来,我只是觉得她出去一样的可以找到更好的工作,何必要受这份气啊!难以理解。后来我离开公司了,听同事说总监待着没两个月,还是走了。
对于楼主说的D的一些行为,我想是不是和我们公司的总监有相似的想法呢?不得而知了。只是觉得C做的太绝了,让人寒心呢。财务部门A用自己的人,无可厚非,但是也没必要对D做出这样的事来啊。我认为一个好的人力资源,不光要站在老板的位置考虑问题,还得和员工一起为员工谋福利。
看到各楼的评论,我觉得,C将D推荐给好的猎头或者通过自己的人脉为D谋个好工作才是可取的。

新人,瞎说八道的,(*^__^*) 嘻嘻……
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醉蝶舞 + 18 这么老的帖子您还找出来看,呵呵~ 感谢您的分享,同时也欢迎新朋友加入中人论坛!

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发表于 2010-6-4 18:07:00 |只看该作者

回复:【案例分享】一名HRD的经典操作手法

C的做法也太欠人情啦,虽然这么做达到了应有的目的,但是案例归案例,实际操作过程中这样做的法难免酿成富士康餐具- -~
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发表于 2010-6-5 11:59:00 |只看该作者

回复:【案例分享】一名HRD的经典操作手法

这么操作好像也太顺利了一点了吧,也是有财务总监的配合,但如果财务总监老不签字,怎么办呢。:~ :~ :~ :~ :~
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发表于 2010-6-5 17:43:00 |只看该作者 |楼主

回复:【案例分享】一名HRD的经典操作手法

2个月前的帖子,还有人回~
汗~
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发表于 2010-6-7 11:20:00 |只看该作者

回复:【案例分享】一名HRD的经典操作手法

我觉得这只是自说自话的想象的情况,如果财务总监怎么可能这么老实的签字;还有他会不会在这期间做手脚?
还不如直接给补偿金辞退
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发表于 2010-6-9 16:43:00 |只看该作者

回复:【案例分享】一名HRD的经典操作手法

实在是,,为什么要这么做呢?无法评判,只是无奈。
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发表于 2010-6-23 13:10:00 |只看该作者

回复:【案例分享】一名HRD的经典操作手法

多谢分享
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发表于 2010-8-24 15:02:19 |只看该作者
不看不知道 一看吓一跳 原来姐以前的帖子 这么好看  我决定今天下午把姐以前的帖子都挖完
苦行僧,在路上,苦行为修,修大果之因!
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