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楼主: 醉蝶舞

【案例分享】一名HRD的经典操作手法

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婴儿肥

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解元

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111楼

发表于 2010-4-7 15:10:00 |只看该作者

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HR工作中重要的一部分就是沟通与协调，做老板与员工之间的桥梁，协调关系，平衡关系，使双方利益最大化（想法比较理想化）

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freedom.will

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112楼

发表于 2010-4-7 15:28:00 |只看该作者

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做个HRD好难啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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momovason

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贡士

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113楼

发表于 2010-4-7 16:16:00 |只看该作者

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整的D都好阴险啊

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老小

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会元

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114楼

发表于 2010-4-7 21:02:00 |只看该作者

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如果一名优秀的CFO，HRD都没有办法留下来而是为老板想尽办法去淘汰，这样的企业这样的HRD我看还是算了吧。

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闪狐

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115楼

发表于 2010-4-8 09:26:00 |只看该作者

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HR的工作也要底线、原则,可以直接调离岗位，一朝天子一朝臣，中国人会明白，不要使诈，认从直中取，不可曲中求。

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victorwang0921

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116楼

发表于 2010-4-8 11:36:00 |只看该作者

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C的做法可以理解。
A的气度实在太小，最好不要和这种人长期共事。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hr_junlue

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117楼

发表于 2010-4-8 11:39:00 |只看该作者

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是挺矛盾的,但我觉得D是不应该再担任CFO了,
任何公司的CFO必须取得公司的绝对信任,在此前提下,
解聘D也只是技巧上的问题了.
选择金略招聘软件、猎头软件，让HR的工作事半功倍。金略得到了很多大中型招聘量大的企业客户认可.详情请查看[url]www.jlsoft.net[/url]

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摩云1

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118楼

发表于 2010-4-8 13:03:00 |只看该作者

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1、说明财务总监情商不够，或许他是那种踏实做事的人，但是既然都到总监了，起码的职场情商应该具备，这个时候要么斗下去，要么好聚好散。
2、说明老板也够绝，但的确埋下隐患：这个公司能力不是最重要的，关键是你是不是我的人。
3、说明HR里外不是人。

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csm8099

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119楼

发表于 2010-4-8 13:05:00 |只看该作者

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职场如战场，想到冷酷的事情轮到C自己的头上是，C为怎么办？

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zgl_6006

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120楼

发表于 2010-4-8 14:12:00 |只看该作者

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出来混的，总是要还的。HRD也会遭遇这样的下场的

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