1 ... 6 7 8 91011 12 13 14 ... 33 / 33 页下一页

楼主: 醉蝶舞

【案例分享】一名HRD的经典操作手法

[复制链接]

bently

0 主题	4 听众	59 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2005-10-27
最后登录: 2013-5-16
积分: 59
精华: 0
主题: 0
帖子: 12

91楼

发表于 2010-4-3 16:47:00 |只看该作者

回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法

不怎么赞成C的做法,C的做法其实是为公司走向萧条埋下了祸根!做为任何一个组织,需要一些"异类分子"来为公司的发展起推进作用,尤其是管理方面的.看来A对D的处理方法,就应该可以想到对公司其他同事,甚至包括C自己也会做出这种决定! 作为HRD,CEO要你做什么,原则上是要执行,如果只知道执行,那我想作为HRD是不合格的!作为高层管理人员的C,表现出来的只是"术"而已,但对于组织来说,这个岗位的人更需要的是"道"!自古以来,那些被历史铭记的大臣基本上都是有自己原则的!

已有 1 人评分	金钱	收起理由
醉蝶舞	+ 16	我很赞同

总评分: 金钱 + 16 查看全部评分

使用道具举报

cps_23

1 主题	4 听众	4 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2009-6-29
最后登录: 2011-4-29
积分: 4
精华: 0
主题: 1
帖子: 69

92楼

发表于 2010-4-3 18:11:00 |只看该作者

回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法

学习了，合理利用公司规则

已有 1 人评分	金钱	收起理由
安安的爸爸	+ 20	这话说得特贴我心

总评分: 金钱 + 20 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

cxb300

11 主题	16 听众	6万积分

状元

Rank: 32

签到天数: 2689 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间: 2005-1-17
最后登录: 2022-1-10
积分: 61044
精华: 0
主题: 11
帖子: 2723

93楼

发表于 2010-4-4 00:20:00 |只看该作者

回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法

这不过是一个沙盘模拟的案例分析，直白点就是纸上谈兵，大家不必与楼主太较真:)

已有 1 人评分	金钱	收起理由
安安的爸爸	+ 10	鼓励分享

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

tyss19

15 主题	4 听众	6735 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 6 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2008-3-17
最后登录: 2012-6-21
积分: 6735
精华: 0
主题: 15
帖子: 266

94楼

发表于 2010-4-4 11:04:00 |只看该作者

回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法

HR 飞鸟尽良弓藏狡兔死走狗烹

已有 1 人评分	金钱	收起理由
醉蝶舞	+ 10	鼓励分享

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

使用道具举报

Judychen

5 主题	4 听众	408 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2010-3-11
最后登录: 2012-7-1
积分: 408
精华: 0
主题: 5
帖子: 63

95楼

发表于 2010-4-5 00:39:00 |只看该作者

回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法

这是个难题呢

使用道具举报

tallnew

5 主题	4 听众	3406 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2009-11-20
最后登录: 2015-8-11
积分: 3406
精华: 1
主题: 5
帖子: 289

96楼

发表于 2010-4-5 13:53:00 |只看该作者

回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法

这样做虽然迎合了老板的口味，也确实达到了目的，但是在某种程度上说，HR应该有自己的准则，即使被老板辞退，也要为有才能的员工据理力争，这对任何人都好，虽然拿着老板给的薪水，但是有些事情必须站在员工的角度去看待公司，千万不要成为帮凶，一旦离职人员在其它行业或者企业做出较大成绩，那么HR很容易被老板CUT掉，毕竟老板面子上不好看。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
醉蝶舞	+ 16	我很赞同

总评分: 金钱 + 16 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

652884035

2 主题	4 听众	1790 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 35 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2010-3-23
最后登录: 2015-3-29
积分: 1790
精华: 0
主题: 2
帖子: 118

97楼

发表于 2010-4-5 23:09:00 |只看该作者

回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法

不太赞同HRD的做法，很明显，这家公司老板的作风已经制约了这家公司的发展，D已经陷进了公司的政治斗争中了，作为HRD，应该婉转的建议老板要面对公司的发展，D是个好员工，不能因为是其他原因浪费了那么好的人才，况且，财务在公司起到举足轻重的地位，不能因为老板的喜好而破坏公司的发展规划，这样只能导致整个公司恶性循环。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
醉蝶舞	+ 16	鼓励分享

总评分: 金钱 + 16 查看全部评分

使用道具举报

yanitt

10 主题	5 听众	244 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2006-3-24
最后登录: 2011-4-22
积分: 244
精华: 0
主题: 10
帖子: 60

98楼

发表于 2010-4-6 09:21:00 |只看该作者

回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法

够狠毒,要做到那种程度

使用道具举报

苏门风

19 主题	4 听众	111 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2002-11-26
最后登录: 2014-12-18
积分: 111
精华: 0
主题: 19
帖子: 290

99楼

发表于 2010-4-6 10:55:00 |只看该作者

回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法

做人要厚道……！！！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

山风888

34 主题	8 听众	5万积分

状元

Rank: 32

签到天数: 495 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2006-4-29
最后登录: 2018-8-28
积分: 50331
精华: 10
主题: 34
帖子: 1896

100楼

发表于 2010-4-6 11:33:00 |只看该作者

回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法

不认同。
从单纯的结果来看，似乎达到了目的。
但绝对弊大于利。即使是必须让D走人：
利：省下的是几万元。。。。
弊：1、给公司留下了一个死对头，何况是一个担任了多年财务总监的对头（只能寄望D的人品超好）
2、群众的眼睛是雪亮的，如此的操作只能用二个这形容-------寒心。建议不要做什么文化之类的工作了，事实胜于雄辩。
3、HR部门只能作为老板意图的执行者，与员工间已树起一道厚厚的柏林墙，在员工关系方面的作用（即使是表面的作用）已大大弱化。