我是不是公司３０％的重要资产员工(郑重推荐好文章)

秋枫一叶

我一定要B君！我认为她不仅可以做薪资管理！如果善加培养、提拔，可以做很多工作的！ 也并不是一定要高科技企业才需要这样的人员，传统的企业更加需要！ 2 z1 ~( \; J. k* c r举例我们企业的几个变革阶段： 1。计算机在企业应用很广的时候（96-98年），我们说增一台计算机必须减一个人！（当然，实际不可能，但倡导了一种观念！） ) `- x# }6 N( s# U% b+ r# \5 y 3 M0 s. u9 t) {# |$ U& x: u) o2。97-99年的时候我们在企业培训和应用EXCEL电子表格，在2002年我们说，我们要全部抛弃EXCEL表单，应全部是基于数据库的共享！ . Z; ?% d5 R; D! N, M3。97年我们企业差不多有4-5个统计，生产车间的，行销的，公司的，这几年一直减到1个，今年我们说，1个都不应该有！

郑伟杰

b的做法应该是未来的一个方向，公司的一些内部运作很多都可以借助外部的力量，就像可乐的制造商让外面的人做瓶子一样。努力吸取b的经验希望有朝一日我们能像她一样。

乡下人

B君的一些观念可以供培训人士参考。

小王爷

很有启发

淑女也疯狂

[quote]以下是引用小王爷在2003-5-21 14:27:33的发言 很有启发 $ X. o. H3 K6 A4 @" r**************[/quote] 8 P5 z& P" p" z; [! I启发何在？

wwj

就目前情况，我们会聘用A，但将来可以考虑聘B，而不会直接聘B，毕竟“从无到有—从有到无”需要一个过程。

异国情

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一二一

如果选择B君的是一位信任下属且肯放手下属去改革的领导，肯定各有大的收获

s100

具有创新意识的人最具潜力。

天涯四海游

B君的确不错，富创新与效率，有自己的可行性，善改革发展。就公司目前情况，我会选择A君，虽无新意，却也稳妥。成熟的平稳过渡的作法有时是非常可取的。如果让B君做市场分析，我倒赞同