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楼主: 怡漪
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我是不是公司30%的重要资产员工(郑重推荐好文章)

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发表于 2003-6-12 10:58:00 |只看该作者

作B君需要魄力

我想大部分HR看到这篇文章后都希望自己是B君。但是在中国这片HR管理理念还不是很成熟和发达土地上,让领导认识道HR工作的重要性已经实数不易,当然一些国际性大公司除外。作B君一定要选对环境,要不然你就要有强劲的说服力,天天给领导洗脑。另外改革也要做很多工作。比如说把常规培训课堂变成E-Learning,那也是个巨大的工程!
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发表于 2003-6-12 14:25:00 |只看该作者

选B是需要一定的平台支持的

首先,企业的老总要充分的信任并授权,其次,员工本身的能力和素质要达到一定的水平,否则B的做法是无法实现的
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发表于 2003-6-12 14:58:00 |只看该作者

很好!

HR 就是不仅仅是维持,更重要的是突破
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发表于 2003-6-14 10:34:00 |只看该作者

b

我想一定是b " X' J% \- G% o4 j' p; A& f7 f! _我认为他的想法很有创意8 y9 |' C3 s" p$ G! @( ` 也很大胆
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发表于 2003-6-17 11:12:00 |只看该作者

好文章

目前若我是一个保守的老板,我会选择A君。 U- G8 G/ h9 {# R* v9 w% v3 _0 O: t 随着现行社会发展前景,我觉得B君的想法及做法在以后的几年内应该会得到更广幅度地推广。
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发表于 2003-6-19 16:44:00 |只看该作者

真的不错

可以联系我:mexqf@eyou.com
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发表于 2003-6-19 16:57:00 |只看该作者

谢谢

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发表于 2003-6-20 14:52:00 |只看该作者

我会选择B

这符合人性。 3 s% h% I7 {1 A2 E) B% H# Q4 @" P也符合企业规律。
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发表于 2003-6-22 17:01:00 |只看该作者

我的观点

或许,在美国这种西方国家,B这样做是行的通的,老板可能也觉得挺好,你可以按自己的思想和思路来做事情 , |4 b" [. |/ j2 b3 H& `0 a但是,到了中国,这样就未必好,合适的才是最好的,中国的国情不适合这样的人,你的工作不是按照你自己的思路来做,而是根据组织的思想来做。。。 - ^" n9 H. X" J; T所以,选人时要具体问题具体分析。。。
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发表于 2003-6-22 21:43:00 |只看该作者

有启示

B君很有创造性与务实精神,现在我在公司就有许多培训作了,但没有什么效果,相对来说,用于企业作培训的成本就高,因为他没有效益。但B君的作法,在目前国内有多少的企业执行起来会顺利呢?这是一个观念的问题!管理层能不能理解与支持呢?
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