我是不是公司３０％的重要资产员工(郑重推荐好文章)

GF

简洁、有效，将是现代人工作力争达到的目标，既然是推荐给客户，就推荐好而新的。

愚

好文，谢谢！！！

小胖子

国有企业或国企改制的应选A。完全市场化的公司选B。估计再过些年B君的类型机会会非常多，条件可能更成熟。

小BEN

B君的培训工作是很简单，可能很适合刚发展的小型企业，但对大型企业不太适合，感觉培训需求做得不足

Betty Zhong

"精华贴”吸引了我的目光，特此作出我的分析： 6 c8 n1 s( |) @$ L6 U V1 h$ ?7 h8 s1．B君适合于现代管理、敢于创新的大型企业，因为使用计算机流程化管理或外包首要的条件是网络管理完善。 2．如何留住核心员工是许多企业正面临的问题，B君能考虑到这一点，证明已把握到了重点，但这一点不一定会让70%的员工认可，因此这只能由管理层内部控制，以避免出现员工的失落感。 3．员工自主参与外界课程并申请补助，对于较积极上进的员工可以提高其自主性，但不一定能针对企业所需，所以还应与适度的内部培训相结合。且应考虑是否会引起员工培训费用出去了，员工也跳槽了的现象，应注意其激励性和约束性。 4． A君在教育训练方面没有成功的经验，很难赢得招聘者对其在薪资管理能力的信心。 因此，若我是这家科技公司的总经理，我会选择视公司的情况选择B君，并对她将实行的方案予以讨论并完善。

暖水袋

丰田

B君的理念很超前

goodloser

OK

nxiner

B君的观念和作法挺超前的,我得好好想想.

typhoon

B君的理念，必须建立在员工素质较高这一基础之上。