【斑竹倡议】集众人之智慧，推出一个《绩效管理系列讲座》

冰凌花

首先，谢谢版主信任，给我那么一大块蛋糕--整整第二部分!!原来我不知道可以一节一节讲的，所以才说对“第二部分”比较熟悉；况且，本人是此地新人，不敢在前辈面前卖弄，这不是班门弄斧吗。 我再慎重选择一下吧(准备时间需要很长)；最多只能讲2-3节，请多体谅!! 留一些空间给前辈们，也让我们多学习!! ! A z/ {2 Z9 O1 Y2 R) w5 |. @0 j+ \ 谢谢!! . C; d. }, B/ Y6 ], V

秋枫一叶

[quote]以下是引用陈酒在2003-6-1 12:56:33的发言 想来秋风的日子比我好过多了，还好，还有MAXINE为我分忧。 和这里比起来，我那里的人气更是没得说了。 9 Q3 [1 |: _+ z9 E l& H' t8 | 2 l% @1 ]. x& _/ t( W) f我有一个关于*公司考核工作的思路，上去不久，被评为精华贴。现在怎么也找不到了。 我发个邮件给你，还有表格，你倒是看看如何处理吧。 # c3 O( Q8 k% ]**************[/quote] 谢谢将你的考核思路邮给我并让大家再次分享！

秋枫一叶

[quote]以下是引用冰凌花在2003-6-1 16:20:37的发言 首先，谢谢版主信任，给我那么一大块蛋糕--整整第二部分!!原来我不知道可以一节一节讲的，所以才说对“第二部分”比较熟悉；况且，本人是此地新人，不敢在前辈面前卖弄，这不是班门弄斧吗。 5 _# e# w$ j( J% ? 我再慎重选择一下吧(准备时间需要很长)；最多只能讲2-3节，请多体谅!! & I/ H2 E4 q3 r* y) T 留一些空间给前辈们，也让我们多学习!! % _' R' o8 j& J- v6 O# g 谢谢!! & k# I- F( o/ t: x**************[/quote] 8 f. i; S6 `7 G7 P: J3 [% X我一直关注着你的发言！感觉你讲第二部分也是没有任何问题的，如果因时间关系确不能顾及，尊重你个人的选择，但讲哪几节请确认！

dagger

落后就要挨打， " n7 H/ D' x) J" w, L这事谁也没法； 7 K' C: Z' {8 F3 j5 a* r既然小谷抢先， 我就让让给他； 其他章节不熟， ( \3 n: n, x6 S/ |) R' p看着就很怕怕； / J* U1 A) @' m4 p我就暂且不讲， . ]/ X% B$ B% Q3 q- T3 q学学也是好的。

秋枫一叶

[quote]以下是引用dagger在2003-6-1 23:54:44的发言 * u9 a1 s. I' b ^落后就要挨打， 这事谁也没法； $ I- j4 a0 I& V l3 U& [, |既然小谷抢先， 我就让让给他； 其他章节不熟， 看着就很怕怕； 我就暂且不讲， / N5 `3 y) h) L3 ^) V学学也是好的。 **************[/quote] 要不我这没法进行下去哪!

冰凌花

　　文兄的绩效管理手册基本函盖了第二部分－－绩效管理基础中的计划制定、持续沟通、数据记录、评价及反馈、考核结果的应用等，而且非常详尽；对于文兄的“手册”，我感觉已是很好的第二部分讲义了，您感觉呢？我想说的内容基本已被文兄涵盖了，没有更新的内容了；所以，我真的不敢班门弄斧了！！ 　　做为斑主，您不认为文兄的绩效管理手册非常的棒吗，足以当教材使用！！

haijun

很需要

haijun

我初到此地，希望那位能推荐一些有关绩效管理的文章和教材，谢谢。haijun_xu@hotmail.com

风清扬！

斑主，你的前期计划做得怎么样了，什么时候能开始呀

蓝儿

我在这方面最薄弱，感谢斑竹提供这样一个学习的好机会。快点开始吧！