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楼主: 秋枫一叶
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【斑竹倡议】集众人之智慧,推出一个《绩效管理系列讲座》

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发表于 2003-5-28 09:13:00 |只看该作者

很好的建议

一直在盼望着有这样的机会向各位DX学习,特别是实践上的,真希望能多给些工作中实际碰到的问题。0 M2 Q% v" m2 ^! r% j ~. e ! p) n+ i$ e) ` 盼望!
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发表于 2003-5-28 10:54:00 |只看该作者 |楼主

呵呵!这样参与

[quote]以下是引用冰凌花在2003-5-27 13:35:15的发言 5 W- L! o* |4 c& A  本单位与正在搞“绩效管理”,作为人力资源部,此前阅读了大量的相关书籍,感触很深。我们是刚刚要从“传统人事管理”向“现代人力资源”转型的阶段,我们正考虑如何让大家(从领导到员工)接受现代人力资源管理的一些理念,因为我们清醒地认识到:改变绩效,就要改变行为,改变行为就要改变观念!因此,无论是从企业文化上讲,还是从下一步绩效管理实战上讲,“观念先行”是最迫切的。  1 G1 s# ^, m$ p  我们也正在筹备人力资源理念的系统培训,您的建议实在太及时了! . r% d! T* D' c. b0 Q- _ |  我们正在制作课件,做幻灯片、找VCD视频。准备工作实在太庞大了! # r5 i- t2 i- E% v; ]' Y- l! @* k V5 m  不过,做为专业领域,我相信前辈的经验是可以学习与借鉴的! : U7 B+ l$ O- c2 B; B7 _8 Q2 L# n. T9 M6 p **************[/quote]9 ^! P' o/ q" b0 b! {5 ~2 y. E 如果你对上述提纲中的某一方面比较熟悉或是感兴趣,可以向我提出并就此准备材料,到时统一按顺序逐步进行发布并让大家参与进来进行讨论! 7 V5 d [8 J6 _: [. T( g' G: ?2 c8 O- n0 ~& ?( H2 w
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发表于 2003-5-28 10:57:00 |只看该作者 |楼主

呵呵!回答你的疑问!

[quote]以下是引用heleng在2003-5-27 22:33:02的发言 $ K8 \5 T/ a) @$ ~0 ]( f但是谁主讲,用何方式,在网上吗,如果是网上,那很容易讲成让别人觉得还不如自己看书,4 ?$ R0 e7 ]5 L2 F- \ **************[/quote] 9 u; v3 n/ l4 [9 y* e" k& L5 m) K主讲人就是我们自己,中人网的广大会员们,让我们锻炼成“专家”# e6 l, e. t* D4 @1 f, ` ' X$ G- k/ t: c# E 何方式?就是以文本+案例+讨论的形式在本栏目进行!' T$ F6 M- Y7 |* W9 [ z " k# ?' Y3 o- l* c# o7 Y- g4 j 虽然实在网上,但可以让更多的人参与进来,和看书还是有不同的感觉和味道!
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发表于 2003-5-28 10:58:00 |只看该作者 |楼主

谢谢!

[quote]以下是引用木叶蝶在2003-5-27 22:53:50的发言& Y, M0 y q7 a8 \4 v2 g2 ` 偶一定尽心尽力地支持6 Y b7 R2 E7 H6 f! b# J **************[/quote] ( F# \2 A' G! ]" s那你就选择讲一个主题吧!要不,来二节?
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发表于 2003-5-28 10:59:00 |只看该作者 |楼主

其实你也很棒!

[quote]以下是引用小王爷在2003-5-27 8:40:05的发言 $ Q, W5 l( N- L# \- ^真是好版主啊 " q. ~6 X Q$ M1 z**************[/quote] 8 X# F( p: R: u要不要来讲一节?
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发表于 2003-5-28 11:31:00 |只看该作者

我选第二部分,可以吗

  因为是新手,所以从“绩效管理基础”开始比较实际一些。' Y' m$ y3 T- f* Y& o, x   有几个问题: $ d7 U* p# G+ k6 j6 y& v  1、是不是要求像培训师一样,当做主题来准备课件,将问题阐述清楚?4 R2 z. s$ \6 I( t6 v   2、可以引用书籍等材料吗?需要注明出处吗?) P8 `0 u2 i& z& U; h   3、您说的按“统一顺序”是什么意思?有何统一要求? 5 {+ d! e: m* ~  4、怎样将准备好的课件搬到网上?就在这儿?
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发表于 2003-5-28 13:24:00 |只看该作者 |楼主

呵呵,真诚感谢你的参与!

[quote]以下是引用冰凌花在2003-5-28 11:31:07的发言+ w, o6 d4 P6 w' `3 h/ v$ O/ _   因为是新手,所以从“绩效管理基础”开始比较实际一些。2 ^- v* p& I' X   有几个问题: ' c' Q1 V+ j; |  1、是不是要求像培训师一样,当做主题来准备课件,将问题阐述清楚? 9 o) D! Q3 I. V: s$ Z7 M6 O- M$ g  2、可以引用书籍等材料吗?需要注明出处吗?! M# r3 S$ `: L   3、您说的按“统一顺序”是什么意思?有何统一要求?" v8 ]1 y* c2 C4 q& V   4、怎样将准备好的课件搬到网上?就在这儿?) q/ a$ ]/ k/ H **************[/quote]+ c/ D5 U' v: E9 B- W% P% M 回复你的问题如下: " ]. z- F A% I1 y. x* D p5 t 1.差不多每一节就是一个主题,能够系统全面的阐述清楚就可以了,也可以加上自己的独到理解和看法! ; l- C- Z8 U! ]6 r4 m2.可以引用书籍或其他参考资料,最好注明出处! , O+ r5 p L6 _6 z6 ^+ b 3.就是准备好后传给我,我进行简要的审阅后(为保证质量)再通知你按照上述顺序由你或我代为发布! % d. ~8 b0 H2 K- [8 d4.主要采取文本+案例+讨论形式进行,故不要求POWER point这样的课件,如果能有,更好!
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发表于 2003-5-28 13:25:00 |只看该作者

好主意!

我提二点想法:1、理论部分可少讲或不讲,主要是从实操层面上讲更好一些;比如说,如何考核?分企业、分类别、分层次地讲,有事实、有案例、有点评,这样效果可能会好一些。2、我可在第三部分中讲一点,结合我单位的实际,讲对中层以上管理人员的考核办法。讲不好,但重在参与,支持你。
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发表于 2003-5-28 20:35:00 |只看该作者

haha

我接,我接,但我也有个要求, - f. V- C4 t8 c要求你现在到企业文化和读书沙龙将所以的贴子回复一遍:). X' h! c5 l9 e- s6 F9 ? 8 O' O2 l% i0 f) Q: R 我提供一个案例,和我拟定的解决方案。
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发表于 2003-5-29 14:13:00 |只看该作者

我有一个《目标管理与绩效考核》的培训材料

以前我给部分朋友发过.
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