【斑竹倡议】集众人之智慧，推出一个《绩效管理系列讲座》

小王爷

真是好版主啊

秋枫一叶

[quote]以下是引用未来CEO在2003-5-26 18:02:55的发言 5 Z2 j+ j9 K$ w你的提议很好，想做的很系统当然很好，但是组织起来难度很大。不知你对如何具体进行有没有计划，帖子以什么形式发？大家如何参与？我的建议是抓住重点：即绩效考核的方法！你所列举的每一种方法都可以作为一个专题来讨论，这样直接进入主题效果可能会更好些！仅供参考！ 7 W4 i# I5 y* n+ C**************[/quote] 组织是这样的，首先讨论提纲，然后确定谁来执笔，写完后由版主收集并串连，然后按顺序逐一发布！ 1 A4 v1 ^# O" A* m' \ 6 K/ }. D. i+ F0 g8 B- V D& \作这样一个主题主要是为了让更多人了解和学习绩效管理！在此基础上再进行专题讨论，可能参与的人会更多效果更好！因为有了前面的基础“培训”啊！

统伦

可以不求一口吃胖，一步步走嘛！

冰凌花

　　本单位与正在搞“绩效管理”，作为人力资源部，此前阅读了大量的相关书籍，感触很深。我们是刚刚要从“传统人事管理”向“现代人力资源”转型的阶段，我们正考虑如何让大家（从领导到员工）接受现代人力资源管理的一些理念，因为我们清醒地认识到：改变绩效，就要改变行为，改变行为就要改变观念！因此，无论是从企业文化上讲，还是从下一步绩效管理实战上讲，“观念先行”是最迫切的。　 　　我们也正在筹备人力资源理念的系统培训，您的建议实在太及时了！ 　　我们正在制作课件，做幻灯片、找VCD视频。准备工作实在太庞大了！ ; m+ U3 J0 E+ ? p　　不过，做为专业领域，我相信前辈的经验是可以学习与借鉴的！ ( V5 h: P: A9 f2 u

无霜

[quote]以下是引用wind04在2003-5-26 22:55:13的发言 实施绩效管理具体有哪些步骤（从绩效管理的概念引入开始）？每个步骤都应该注意哪些问题？可以采取哪些方法加以避免？目前国内很多企业都引入了绩效管理，但高层领导由于多方面的原因对绩效管理存在认识上的误区，往往导致绩效管理最终流于形式！使用科学的绩效考核方法很关键，另外，希望能多列举国内企业实施绩效管理的案例！谢谢各位主讲人，预祝成功！ **************[/quote] 6 Y2 V& K8 z* _5 w. F- o这样的一个讲座让主讲人和参与者都能够较系统地了解绩效管理,并通过学习提升管理水平和工作能力.

石紫儿

建议不错。

xxx08

看来我们的斑竹真的费尽心机了,要是我们的会员们不领情的话,我们就不要在这里转了.我也说一个建议吧:我们都是做这一行的,我们十分在看这些理论的同时,也把我们平时遇到的问题和大家一起研讨,也是活生生的案例.还有就是十分可以在某一时段集中进行一部分,这也需要大家的共同努力.

heleng

但是谁主讲，用何方式，在网上吗，如果是网上，那很容易讲成让别人觉得还不如自己看书，

木叶蝶

偶一定尽心尽力地支持

hongling

深有体会做为斑竹的压力和责任，本人是公司内部BBS的斑竹，注册会员不少，但就是不发贴说出自己的想法，发了，也是些灌水贴，没有什么价值。 当初我们的定位，是把这个内部BBS当作为人力资源部与员工交流的平台，所以我想通过每周话题的方式来引导大家如何看待这个BBS。但最近在选择主题上犯了困难，既娱乐，又同工作紧密联系的话题真是难找，希望各位同仁帮我出出主意