【斑竹倡议】集众人之智慧，推出一个《绩效管理系列讲座》

秋枫一叶

[quote]以下是引用learner在2003-5-29 17:52:21的发言 3 G, A$ P& i- C# k; a! O3 F 但是根据小秋同志列出的提纲来看，很容易会陷入理论的框框拔不出来。 : t' b( r: q& {# \: p& R8 ~. o希望大家考虑一下书写规则及其它办法，使这个工作能真正做起来。 # b4 D* }, s4 \ 我建议每一节都要有实际的例子或制度作为读者的参考。 ( k, t* h4 f) h# v# G6 v" g; B**************[/quote] , F( E2 j* `" R" e( c' K* n5 t: z但是必要的理论还是需要的，要不有些人在课堂上会举手发问，当然注重实际操作和案例讲解是非常重要的！

learner

[quote]以下是引用冰雪1在2003-5-30 12:31:16的发言 # @8 [ N; G, U我公司的考核,主要以工作业绩的考核为主,占了70%的比例.不知如何? 8 j. Q8 x7 }/ h1 [: p; d5 q**************[/quote] ) E9 w4 B( \8 {, W如果是季度的考核，你业绩的部分占到90％甚至是100％都没什么问题。 如果是年度考核，谢谢会涉及能力、素质、年度目标完成情况等，比例可能会低一点。甚至有的主要目的是为了晋升的，业绩的比例可能还得降低。

dagger

我就来跟大家谈谈第三部分第六节--关键绩效指标（KPI）好喽；因为我觉得这个东西虽不是最新的方法，但毕竟多数企业都在用--算是跟朋友们一起探讨。 只是，放在哪里？是单独发贴？还是就续在这里请你明示。

谋天

现在从事人力资源管理的人员,普遍感到工作压力很大,因管理是个弹性很大的工作.同时真正能从公司的战略角度思考问题的寥寥无几.愿大家都在不断学习交流中提高.

谋天

现在从事人力资源管理的人员,普遍感到工作压力很大,因管理是个弹性很大的工作.同时真正能从公司的战略角度思考问题的寥寥无几.愿大家都在不断学习交流中提高.

林曼

实在是非常感谢版主，这可能是我上中人网后第一次有团队的感觉，真的很不错。

心如止水

这个主意我喜欢，做了几年的HR，总是在招聘和培训上转悠，终于有机会能在绩效考核方面学点东西了，各位老大，什么时候开始啊，给报个信啊，在下一定准时！！

flyer903

我准备讲第五部分第一节，等我准备好资料后就传上来。

非云与鱼

很多都是我觅遍多个网站（网页）没有找到答案的答案啊

mohaiwen

都是我想学的！！什么时候开始？？