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28、生产科
直接上级:生产部;
' x6 k! s$ Y: t, x! [部门性质:生产调主攻生产管理;
# ?" O0 Z/ x& T7 q7 G. x" i管理权限:受生产部的委托,行使公司生产指挥的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;
* u0 `) T8 L7 \1 r% [管理职能;合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的;
3 y, F2 N1 o9 K0 X0 }& j: E6 {主要职责:1。严格服从生产部的统一指挥,执行其工作指令,一切行为向生产部负责;;
, q6 |; N- `' }8 G% E# ]5 W: E: `2.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生;
8 d. x( c+ S/ {3 q8 d3.负责制定本科的工作计划和目标;
+ S0 n8 |" G$ u7 t4 F4.负责生产任务和指标的下达;
& }- N" r# J \5。负责生产进度安排及控制;' Q* J# U5 M2 j! H5 k- `3 \
6.负责检查生产作业计划的执行情况;6 K/ B, `9 e9 Y& c. O0 N
7.负责生产计划的调度及产品生产的跟踪;
3 P8 ? [" ~1 h7 v, s1 [, z! g; S8.负责生产产量、半产品、在制品量的统计;8 h1 }6 B/ P c; i7 w3 `
9.负责对下属人员检查、考核、评比;) ~& x8 Y: g4 Z4 ~8 r4 Y
10.负责车间之间的生产协调工作;
4 v* ~! t F. z1 }5 C) Y0 T11.负责产品实物量和劳动量的统计工作;
* D) p* e& v" F3 d0 c" a% w12.负责对各车间的业绩检查、考核、评比;8 [$ S" Z5 c9 O1 l
13.负责秤过程中的物质消耗量的统计;
, W4 `4 G# C9 `0 U F; |3 Y14.订单的审核、登记,订单交货期核定及异常处理;
! S w, d$ G( Y9 x- O, v15.生产负荷统计及产销平衡调度;
* w/ [ b8 [- U' r) S$ E16.负责加强对考产安全方面的知识教育工作;, p- g1 F' x; l$ i) J8 p
17.协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作;2 C" f& X. I1 \* m
18.协助做好设备管理部门协作;
0 q9 K. D, ?3 a; k" _; l( Y18.完成临时交办的其他工作
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