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28、生产科
直接上级:生产部; G, z% v% [6 q4 B/ x* ~6 i6 v
部门性质:生产调主攻生产管理;
; V3 j5 H* Y# W9 y7 r' n管理权限:受生产部的委托,行使公司生产指挥的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;: r L. x- N7 V" G1 J) I* @
管理职能;合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的;
1 g, N; ~# W9 V1 k5 R' W9 G2 K2 V主要职责:1。严格服从生产部的统一指挥,执行其工作指令,一切行为向生产部负责;;6 d* }( ]( |% a. _
2.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生;" C5 E: q. G/ ?) C, L
3.负责制定本科的工作计划和目标;$ R; `& A# X6 n9 M
4.负责生产任务和指标的下达;
3 [ B, x8 w5 q% ~5。负责生产进度安排及控制;
& s6 P4 J& f. O6 l p# w* A6.负责检查生产作业计划的执行情况;9 b" O6 B/ k) f& ?
7.负责生产计划的调度及产品生产的跟踪;( s/ d% r- P% j- H
8.负责生产产量、半产品、在制品量的统计;
6 X" E1 O5 N8 \( R( P9.负责对下属人员检查、考核、评比;9 E2 n! Q0 i: |8 M1 l( r
10.负责车间之间的生产协调工作;
, D! k/ \0 J) c11.负责产品实物量和劳动量的统计工作;
3 o$ e9 d+ U/ H! F. | l: H12.负责对各车间的业绩检查、考核、评比;
5 n4 f: `7 p: y% H' Z7 q$ `/ f13.负责秤过程中的物质消耗量的统计;( n$ q: f6 S7 ~+ f$ y, g
14.订单的审核、登记,订单交货期核定及异常处理;
! a8 a& \. n6 T! w15.生产负荷统计及产销平衡调度;! g, w) L: L' l
16.负责加强对考产安全方面的知识教育工作;2 z8 H# L* v' n: L$ H
17.协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作;
; m& H# o, _2 _7 |1 z. r' r+ A# X1 k18.协助做好设备管理部门协作;
- o0 h& H% ^* o1 x5 ?" x2 _18.完成临时交办的其他工作, V% F! f" w$ V$ `9 G! \
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