人力经理必做的100件事——每日一事

vivi_96

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摇曳的风

这两天公司的网络出了问题，一直没有上网，看到大家的留言以及爱是一种付出新发的帖子，真的很好。 我们的培训下周就要开始了，希望想要《职业经理十项技能培训》的同行在耐心等几天。

绿草地

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爱是一种付出

工作设计可以持久地激发员工的工作积极性，具有良好的激励效果。 8 A& ]+ _& {. [) U多年来，提职升迁一直是许多企业作为激励员工的法宝，而今天的员工，已不再像以前那样重视职位这样的外在因素，员工更努力追求的是那些能真正满足本人实现成就感，有利于个人成长，富有挑战性以及实现工作生活高质量需求的内在报酬。所谓事业有成，也并非仅仅指得到组织层级中的显赫职位更重要的是个人目标的实现。 ! N- n/ I, ?- _- j* Z与此同时，加薪也不再成为企业激励员工的有效武器，甚至加薪的作用近乎无效。 一是它的作用易于被夸大。事实上，人们通常看不清应得收入和为之应该付出的努力之间的联系，主观上都希望钱越多越好，但在多数情况下，客观上却不愿为多拿钱而多干活。 # U8 L5 ?6 ]% P4 p$ \二是公司为提高员工的工作水平和效率，往往付出很高的资金，但员工的绩效却没有多少起色，而且即使有，保持的时间往往也很短。 0 H5 L5 v! T/ T三是这种激励成本高。因为薪酬、福利发放不能拖欠，用人费用又在不断上涨。 四是影响激励功效发挥的因素极为复杂。其中最重要的是，你必须真正了解和掌握这样两项指标：要激励的对象是谁；你为此需要投入多少才合适。因为在员工中大家对金钱的态度是不一样的，并非所有的人都看重金钱。另外，钱少钱是效果也有别，钱少有时根本就等于白白花钱。 ' C1 n6 f# J3 \- Q( s8 {为了真正调动起员工的工作干劲，管理人员需要认真研究并掌握员工的动机与需要，特别是人力经理，应结合本公司生产经营特点，为在日常管理活动中，努力营造激发员工动机和满足需要的外部环境与条件，采用一些新的激励形式和方法，而不是仅仅依靠升迁与加薪。 , O* x- ] R* ?! Z在现实中，多数职位都是为提高工作效率而设的，其工作内容往往枯燥，重要性强，因而导致了工作过程的无聊与结束。 其实，就各种工作性质而言，无所谓有趣无趣。工作能否吸引人，取决于它是否能充分发挥员工的能力。如果不能，它迟早会变得毫无趣味。 # _7 |$ \+ g# W' D真正能够激励人的工作需要员工投入全部精力，有时甚至需要挖掘潜能，这就从客观上激发了员工为做好工作而需要不断学习与钻研的欲望。要想使你设计的工作职位真正起到激励作用，就要使工作内容不断对员工提出学习新技能的要求。例如：增加一些与现任工作前后关联的新任务；增派一些原来由经验丰富的员工、专家人士，甚至经理做的工作；指派员工轮流担任不同的工作或进入不同的部门，以扩大其本身的技术基础。 实践证明，注重工作设计，使工作内容丰富，可以比较稳定、持久地激发员工的工作积极性，因而具有良好的激励效果。美国某制造有限公司的经理认为，单一的工作迟早会令人厌倦，容易导致士气低落、工作效率下降。而采取岗位轮换制则使员工有机会接触新工种。新工种不但唤起了员工的热情，也使员工增加了对整个生产流程的全面了解；而且，当某道工序被省略掉以后，原先在这个岗位上工作的员工也不致于被解雇从而保证了员工的就业安全。对整个公司而言也获益匪浅。员工轮换过的岗位越多，对整个生产过程的理解就越深，与此同时，这种理解又促进了各岗位、各部门之间的良好合作。 + h" m# t! l. h) E/ g3 H需要注意的是，把工作设计得更有激励性，目的不在于花同样的钱，让员工干更多的工作，而是为了让更有价值的员工发挥出更大的潜力，员工个人也因此获得更多的报酬。 8 {, Z0 o) o7 G( V4 \! t. X还要注意的是，要把工作设计得能够激励员工提高生产率，还需要人力经理改变观念，给员工在决定诸如工作方法、工作程序及作业进度等方面以更大的自主权，使他们能挑战自我，用适合自己的方式去实现目标；同时，还要尽量使员工认识到自己的工作对企业整体发展的意义及所做的贡献，并把工作的情况及时反馈给员工。而所有这些都需要人力经理把部分本属于管理者的管理职能转交给下属。但是，不论该部门管理者控制与否，他们都要对最终结果负责。 此外，能够激励员工的工作内容对人力经理来说也富有挑战性，如，做评估等。因此，人力经理在设计工作时要做好冒险和牺牲的准备，要具备较高的专业水平。 谨记：任何工作都无所谓有趣无趣，重要的是保证工作能充分发挥员工的能力。

爱是一种付出

员工持股作为公司的一项长期激励政策，对员工是非常有吸引力的。 在企业发展过程中，企业的激励机制在很大程度上决定着公司战略的成败，这就要求我们能够洞察员工各种需要和动机，通过适当的制度安排，提供实现这些需要的机会和环境，把员工个体利益的获取凝聚到公司整体发展目标上来。一个富有生机的企业必定是能够最大限度激发员工工作热情的经济组织。而传统的物质激励方法已不适应科技型企业的发展要求，不能帮助员工树立稳定的预期和信心，员工总是对未来享受到的收入待遇缺少信任。 尤其是目前在企业中，一些骨干员工存在较高的成就需要，他们喜欢从事具有挑战性的工作，并期待借助薪金、晋升等途径得到工作绩效的反馈信息，从而了解自己是否有所突破，但公司现有的激励制度并没有满足员工的成就需要。员工持股是解决上述问题的一个有效途径。 公司内部员工持股制度起源于西方资本主义国家。在50年代，美国开始试行“内部员工持股计划”，随后，在西德、法国、英国等国家逐渐流行起来。它是指企业内部职工通过一定的法定程序，有条件地拥有企业股份的企业制度。西方国家实行员工持股制度的目的是多样的，主要的目的在于缓和劳资矛盾、稳定职工队伍及留住人才、为企业发展筹集资本、仿止公司被恶意购并等。 + q5 \: N" ?; C$ Q% a5 e我国目前推行的员工持股制度是与我国经济社会转型这个大背景相联系的，具体地说是与企业产权制度改革相联系，是指在企业实行股份制和股份合作制改造的过程中，按照一定的法定程序，通过有偿认购和无偿配送等方式，使职工在符合一定条件约束下拥有本企业股份，成为本企业股东的企业制度。 ' ~ M) P( T' x/ g: O; ^7 M* s5 {在我国经济转轨这个特定条件下推进员工持股，主要目的在于落实劳动力产权，使企业职工真正成为企业的主人并行使股东的权力；职工既是企业的劳动者，又是企业的所有者，不仅可以取得工资报酬，同时做为企业股东可以取得资本报酬，获得股息；以产权纽带为基础，使职工与企业结成利益共同体。在我国推行职工持股有利于调动员工的积极性，提高职工对企业资产的关切程度，增强企业凝聚力。 员工持股与一般股票有许多相似特征，如不能退股、股权平等、同股同利等，但它有不同于后者的地方：一是内部员工持股只限于企业内部职工；二是发行花名册；三是股份不得向企业外转让等。员工持股计划是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股管理委员会作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。 ; d D3 m# f* k6 _员工持股计划主要有以下四项特征：首先，持股人或认购者必须是本企业工作的员工；其次，员工所认购的本企业的股份不能转让、不能交易、不能继承；另外，员工持股股份可能过以下四种方式形成： （1） 员工以现金认购方式认购企业股份； : B6 r% X Z+ g5 C, ?! q（2） 员工通过员工持股专项贷款资金贷款认购本企业股份； & t9 i% _ l/ x/ J4 S（3） 企业将历年累计的公益金转为员工股份划转给员工； 9 O- t2 l0 [+ ?% Y0 S（4） 奖励红股形成员工持股。 最后，员工持股计划参与人以二次利润分配参与公司利润分享计划。即以工会或职工会社团法人名义享受公司利润分配，再由专职机构（员工持股管理委员会）按员工个人持股数进行二次利润分配。员工持股是一个非常专业的问题，许多公司都有自己的证券部，专门来负责公司的上市推进及员工持股工作。 谨记：员工持股计划可以帮助员工树立稳定的预期和信心。 * f$ b% w) U' A$ A6 T) _$ s: d+ [

john-冰河

我很需要啊，给我一份吧xiaoboyangcz@sina.com

爱是一种付出

员工持股会是推行员工持股计划时要成立的社团法人机构。 员工持股会是根据公司章程及企业法制相关法律法规，由持股员工参加、以团队股东身份参加企业股东大会或股东代表大会并行使股东权力，以公司工会社团法人名义承担民事责任的组织。 4 ~ W, _+ q# B2 T) G6 \) G, F( Y6 N设立员工持股会必须具备以下条件：首先，企业必须是依照公司法成立的有限责任公司和股份有限公司，方可设立员工的持股会；其次，设立员工持股会的企业必须对原企业的资产重新评估并由国有资产管理部门认可；另外，必须取得企业出资各方或股东大会的同意并形成董事会决议；并且，必须有企业工会同意设立员工股会的证明；最后，必须成立由工会牵头组成的员工持股会筹备组，起草员工持股会章程及筹备其它员工持股会成立相关事宜。 & {: ~8 {2 w5 Q% |8 ~; \0 n1 Q满足上述条件之后，就可以提出申报。由企业提出申请，并递交建立持股会的方案、股东大会和董事会的有关决议、持股会章程，公司章程以及工会社团法人资格证明；由企业主管部门会同体改委、经委、国有资产管理部门和总工会审批并备案；到社团登记管理部门依法办理社团法人登记注册。 员工持股会会员大会。每年召开一到二次。是员工持股会的权利机构。它的主要职责和权力是：维护持股员工的合法权益，反映持股员工的意见和要求；制定、修改和通过员工持股会章程、就员工持股会的管理、股金投向、红利分配等事项做出决定；选举员工持股管理委员会或理事会成员；审议员工持股管理委员会或理事会的工作报告。 员工持股管理委员会或理事会，它是员工持股会的执行机构，其主要职责和权力是：决定并办理员工入会手续；收集会员出资资金购买本企业股份；集中管理员工持股股本金凭证；管理员工持股名册，向会员出具股权证明；拟定员工持股份额的红利分配方案；办理员工股份的转让、继承、回购手续；制定员工持股会有关规定；筹备、召集员工持股会会员大会并向其报告工作；代表或推选代表参加公司股东大会或董事会；员工持股管理委员会或理事会。 员工持股管理委员会或理事会，设主任或理事长一人，为员工持股会的法定代表人，代表会员参加股东大会或董事会，行使表决权。员工持股管理委员会或理事会，也可设一至二名副主任或副理事长，协助会长处理员工持股会日常事务。 员工持股会章程应载明以下事项：员工持股会的名称、住所；员工股份总额或出资总额；员工持股会会员的权利和义务；员工持股会的议事程序及议事规则；员工持股会机构的产生办法和职责；员工持股会的负责人及其职责；员工持股会会员持有股份的转让、管理及受益的有关规定；员工持股会会员出资额及表决权的有关规定；员工持股会的终止和清算；员工持股会认为应该和必须规定的其它事项。 员工持股会实行会员制。凡认购本公司股份的公司员工均为员工持股会会员。员工持股会会员享有下列权利： 享有选举和被选举为员工持股会管理委员会或理事会成员的权利，享有参与制定和修改员工持股会章程的权利；享有作为员工持股会代表参加股东大会、董事会、监事会的权利；享有通过员工持股会查阅公司股东大会记录、财务报表、监督公司生产经营，提出意见或质询的权利；享有了解和监督员工持股会的管理及财务状况的权利；按投入的资本额享有收益权；依照公司章程在员工持股会内处置、转让其股份的权利；享有优先购买员工持股会会员转让股份的权利；享有优先认购员工持股会转让的股份的权利；享有员工持股会依法解散或企业依法解散、破产时分得剩余财产的权利；员工持股会章程规定的其它权利。 0 R b, Z; x+ N0 \' ~) z9 y$ n9 |2 {员工持股会会员必须履行下列义务： 以出资额为限，对员工持股会负有有限责任；必须按照认购出资额全部如实缴纳认购资金；员工持股会成立后，会员持有股份只能转让、不能抽回；执行员工持股会章程和会员大会决议；遵守有关法律、政策和规定。 8 S0 I7 D( v* C谨记：建立员工持股会是推行员工持股计划的前提。 1 y5 a4 }( @2 {5 d! p

千绮

如果能够用案例再来分析一下，那么效果就会更好!

桃源人

TEAM咨询 E-MAIL：team_yan@163.com 二、人力资源管理咨询 ) U1 W! a, o ^( q* B; S9 z' O* t¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 , d) L; _4 \2 S5 L7 j¨ 企业文化和企业成功因素的确立 ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 : m+ q) w% Z+ w! ]. T¨ 企业总目标和分目标的确认 % c+ w& s) W9 T* g¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 1 P5 W0 d. e, ^1 P¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 9 w: n# \; Z+ ~- h7 F

梦白

也堪为美文。