介绍一种新的考核方法

老Q

考核的目的不要忘了。考核不是要排出谁好谁坏，谁在前谁在后。考核的目的是提高绩效，让员工知道怎么去做才能提高绩效。你的考核方式做不到这一点。

lionna

我9月份的时候在公司搞了一次述职考核，虽然结果还可以，但是我发现考核沟通进行的十分困难，有些员工在问“我到底哪里做的不好？”坦白讲我无法回答的十分准确，虽然可以看出他个别指标较低，但他一问到具体事情我却无言以对，因为我不可能看到每一个员工的工作情况。 5 J) A/ j! v/ c: J/ r% J & y5 d) w2 a# I3 m3 ~' [: n 我对你的考核方法非常感兴趣，能将具体考核内容及考核方法讲得更详细一些吗？

离别钩

但并非什么时候都适合

yuebing

sosukyu

坏处很多： % C/ z. E) o; K - j s' v Y& h; z缺少对优秀者或优秀项目的奖励

dwh0800

gmsj

nyp

这样考核就把人放到好与坏的俩端,如此难免就人为将考核人员分为好人与坏人二类.

雁南飞

我觉得这样只能考核简单的操作性工作，简单到只需用“是”与“非”来区分； ( [8 z, V4 j$ h0 k' S! E" G1 e 而对那些创造性强、比较模糊，不能用“是”与“非”来简单区分的工作，恐怕就很难来考核了。

scotteli

这样的考核过于模糊主观了