我被激怒了，同行帮帮我！！

大肚皮

老板其实也是明眼人,可以采取缓和一些的方式

磁悬浮列车

没办法，要不你辞职作为下台，老板留你； / Y: A0 Y1 v" q5 p 3 A9 {# G6 G7 Q6 v- _要不就按楼下兄弟说的做：不生气

冰慧

文章公主

纵横方圆

遇到这种情况，最好是能把他调到无关紧要岗位，使他不能滥用权力，为害公司。一段时间后再另行处理。

Michael-kang

sunnyshi

一年半以前，我曾经和你面临一样的问题。如果你愿意，我可以告诉细节：） " ?4 H/ I& y( n* Y# G , N9 @/ W) K5 d/ ?0 D送你一句话：愤怒以愚蠢开始；以失败告终！ 2 M, z, P0 H: A2 ] L! z' h

uuhnas

紫依

不久前我也曾遇到过与你同样的问题, 现在你心中最无法释怀的是: 5 M1 m0 y, c$ M) x; N5 ~+ C1 a( ?3 C , g. G C) S1 Q& _) K% P: ] 如果此次不能按你的措施执行，将影响你的权威性，对今后工作的开展也极为不利。 $ C' o- H( b# q6 k! B+ l- T $ T* R/ ]* o" ]" _6 m) ^如果你换个角度想： ( u3 F5 t H5 V8 R: W } 如果你被否决的措施重新通过了，那老总的权威是否会受到影响？ . {! o+ q" T7 Z2 g 因此，该如何做也很清楚了： ' V0 s+ h9 Q( y% I% O' r \6 k& _ 1、与老总沟通，目的：在此事件中你的职责与对你职务执行的影响， 但此次也尊重老总的决定。给老总一个台阶下， 那么老总也会在今后的工作中给你更多的理解与支持。 2、如果你现在只是争一时，那么很可能引起老总的反感，不利于今后工作的开展。 8 o2 W5 l" `6 w 3、至于其他人说的，什么岗位的调动、离职威胁等，我认为只是一时的冲动或自我安慰，试想这种事在哪个单位可以完全杜绝？这种特殊人员的岗位调整，是你能决定的还是老总决定的？ e6 S! ^2 }1 Z: p1 d1 k 5 }* U! k! y- p3 i" v I对老总来说，是你的权威重要还是他的权威重要？