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我被激怒了，同行帮帮我！！

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2002-10-24 17:05:00 |只看该作者 |倒序浏览

我的一个下属严重违反了公司制度，利用职务之便作弊，而且还到了欺上瞒下的地步，但他身份特殊，在公司的根很深，老总不愿动他。别的下属都在看着我怎么采取措施，以正视听，但我的措施被否决了，我快气疯了。我没法向下属们交代。同行们，我该怎么办？

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珍珠茶

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沙发

发表于 2002-10-24 17:15:00 |只看该作者

我的办法

我也遇到这样的事情，只是不如你的这么严重，但也跟老板抗衡了两个来回，终于赢得由我处理的权力。当时我的办法是先与其本人推心置腹的谈话，了解他的思想后再说出我的看法。结果很令人满意，他认识到了问题所在并有所改进，我也调整了原定的处罚决定，现在我们仍然是一如既往的关系。

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donyan

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举人

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板凳

发表于 2002-10-24 17:27:00 |只看该作者

首先要说服你的直接上级

让他支持你，否则你的任何动作都将是错误！

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redstone

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HR3000强

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地板

发表于 2002-10-24 18:22:00 |只看该作者

个人看法

其实这种情况是挺常见的，这时候与上级的沟通至关重要。

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顾黎明

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解元

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[LV.1]初来乍到

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5楼

发表于 2002-10-24 19:20:00 |只看该作者

同老总有心谈谈

这样的企业文化，不干也罢

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我空空

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会元

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6楼

发表于 2002-10-24 19:46:00 |只看该作者

沟通是下级的事

现与你的上级沟通，摆明事件的利弊，争取他的支持。再与当事人加强沟通，了解其原因。如实在是顽固不化分子，不分配业务，将其孤立。。

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虫

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秀才

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7楼

发表于 2002-10-24 20:18:00 |只看该作者

按原则办事

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举人

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8楼

发表于 2002-10-25 10:40:00 |只看该作者

这种情况你会很为难，最好两头行动，一方面向老板沟通，让他意识到这

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zhongyu13

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解元

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9楼

发表于 2002-10-25 10:54:00 |只看该作者

我也遇到过同样的情况，很无奈

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walton

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解元

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10楼

发表于 2002-10-25 10:56:00 |只看该作者

与你老板谈心

如果你老板真想把企业做好，你把利害关系给他说明了，他应该懂做的

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我被激怒了，同行帮帮我！！

我的办法

首先要说服你的直接上级

个人看法

同老总有心谈谈

沟通是下级的事

按原则办事

这种情况你会很为难，最好两头行动，一方面向老板沟通，让他意识到这

我也遇到过同样的情况，很无奈

与你老板谈心

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