我被激怒了，同行帮帮我！！

mochou8888

我也曾经遇见过这样的人，长时间很多人拿他没有办法。也知道该人有后台，难动他。此人当时曾非常张狂。 9 v. E4 V( W' K6 F8 s2 n 2 m7 y' ~4 v9 l: s" W9 K# A我的解决办法是： ! Z! `! B/ k ]1 N* H1 k: G& B . ], h/ B y! q, x A) T1、就本次出现的问题同其本人谈，一定要他做出对问题是否存在的确认；同时要与老板正面沟通，采用迂回策略，希望老板能够了解此人次事不处理会产生的影响，并以事实为依据，进行公开的警告处理； e! z8 {( Y2 c2 E1 H2、如果想彻底解决此人，建议应对此事不动声色，但必须告戒此人，问题严重，念在初次，下次决不姑息等语言稳住此人。同时查询该人是否有劳动合同到期的问题，先将其安排到不重要的位置，然后建议老板将其调离本部门，委以“重任”。在合同到期时，提前一个月通知此人不续签劳动合同，理由是岗位没有空缺等等。适当补偿（按劳动法）。 ' }) s$ z! j( Q; w8 A 3、此人发出任何叫嚣，大可不必理睬。 % @5 V6 o5 H- \) F3 R9 V2 { 4、除非此人是老板发财的保障（如其后台关系是老板求之给财路的人），你最好把他“供起来”，养着，记住，千万不要给他什么活干，以免“累着”他！

林间小憩

[quote]以下是引用hong888在2002-12-16 12:32:50的发言 ; Q$ g. i& W. T7 ]2 }7 c中人网的课程大多在北京，对我们北京以外的会员这种机会太少了，希望能组织一些在北京地区以外的地方搞讲座。 0 F0 c: _. e- \$ ^% X**************[/quote] 2 r, a5 K! h& L" y8 j$ a6 J1 J0 P

larry990

根本利益，没有什么根深

lenay

你可以直接把你的想法跟老板面谈，当然谈的时候，尽量婉转一些，不要态度过于激烈，你主要表达这样的意思：1、对于这种有损于公司形象的行为，希望上级给予明确的表态，2、表求为了维护公司利益，你们已经拟定的措施，并非不闻不问。3、让公司对你的方案的否决做出相应的解释，4、你可以询问上司，以后如有类似事件的发生，如何处理。请注意态度不要过于激烈，以免伤及自身。最后祝你好运。

prudence

[quote]以下是引用铁门在2002-10-21 10:48:13的发言 在现代人力资源管理中，人员的心理因素已成为提高劳动效率的重要力量。作为专职人力资源管理人员，我很关心此类研究。请增加该项培训。 **************[/quote] # H. ]( ?) y2 y1 J; y6 |善于倾听和面谈是HR很重要的要点，如果可以让他本人从思想上有所改进，那是最好的解决方法了。所以，就算你在讨厌他，也不要把他当仇人，尽量以大度来容纳他，就把和他沟通当成是你工作的一部分，没办法，我们都很现实的需要工作，需要挣钱，不是吗？^_^

玩主

不妨以辞职威胁！（哈哈哈。仅供参考，三思而后行哦）

人力老虎

grassland

谢谢大家给了我这么多理解和建议。这两天想了很多，除了气愤、委屈、郁闷，还想到自己的道行不深，自己欠缺修炼，只有做到宠辱不惊，心中已然是翻江倒海，而面上仍然是风和日丽，才是做HR的最高境界。

steewen1

如果你不能改变这种现状，只有走人了。

草皮

咱们可是有缘啦!你是GLASSLAND,我是草皮! 1 J1 q/ W0 K: |你这样的事情,我可是在上周遇到了,解决的方法也只有一个,我走人,不给他干了,咱不就心平气和嘛!想想也是,现在俺可是流浪街头,轻松写意的很哪! 7 {& O$ I; k; T* R; Z1 O6 P# G; [9 s 做你自己想做的就行了,不必在乎什么?工作也要讲究一个舒心对不对? ( f' A% A! J, O# M5 P 祝你好运! % \' D L( F( K6 e5 {