我被激怒了，同行帮帮我！！

新信

类似的情况时有发生，静心想想，在你拿出处理意见前，就应该了解你下属的背景，你的意见如果能先与老总沟通，则可免除被动。制度面前人人平等，目前还是奢望。

yizhihuade

如果你认为有必要继续留在这种公司，只能按兵不动，老板都不想撤掉这个员工，你就更没必要了；如果为了坚持原则，那你就要得罪老板了，那你在老板心目中的分量以及在公司以后的发展就会多少受些阻碍。不过，我认为你应该照章办事。

Computerboys

如果你现在的环境已经不在是你的初衷，走就是了。

水精灵

是否先把违规人员的具体错误整理清楚，并加以分析。在此基础上，有理有据地和老总讨论不处理他的严重后果。如果，老总还是不支持，那不妨走人。不然你反正也没法管理其他下属了，呆着还有什么意思。

scotteli

[quote]以下是引用学人力资源的在2002-10-9 18:52:36的发言 5 V7 h, ^" Y% U3 |) p + B" a7 `' i7 c. u**************[/quote] / u; P* u3 X5 D# Q+ w; r

蚂蚁主机

制度管理是企业每个员工都应该遵守的，也是企业主要领导人审核批准的，不然企业必然要进入混乱的状况，请老总一定要考虑清楚，不然是拿企业的前途开玩笑。

jiayana

滕阁秋风

当年小马哥失了街亭，孔明因平时十分喜爱他，同时怕寒了知识分子的心，不想斩他，但若不斩又对不起制度，失了军心。于是他就＊＊＊＊＊了一番（见三国），折服

m29

唯如此才符合公司利益。然后、与决策层沟通。

nyp

如果老板不同意你就披肝沥胆的说明，此事关系到你在下属中的威信，你的态度必须坚决。