我被激怒了，同行帮帮我！！

阿力

跟着这样一个没原则的老总，在这样一个没原则的公司，你生气有什么用？要么不生气，要么就离开。

老毛子

如果你和老板的关系十分融洽，你可以和他先沟通一下，可以把这个难题推给他；如果你不敢确认你的想法被他认同，那还是想一个委婉的处理方式，楼下的朋友提的很好，如果你觉得处理他以后，你的其他下属会对你更加的佩服，那你可以衡量一下利弊，做一个选择。 不知道对否？

adeng

可以把你下属的看法反映到上司那里。 2 s# A; s3 e$ W最好是站在上司的角度设身处地想一下，他会怎么解决，然后再决定采取什么措施

风轻扬2002

两种方法：1、如果你是善于处理企业哪些不正当的人事关系，你可以通过非正当的手段来处理这件事2、如果你不善于这样做，你可以先礼后兵，实在不行的话就另谋高就！

凤凰

不是不能让他走吗?就让他什么事也不要做,什么权力也不要给他,让他干坐着,我就不信这种人会这么不识时务,赖在这里.

阿萧

首先，你应该和老总做一次细谈，充分站在老总的角度，分析事情及不处理的利弊，让老总明白厉害关系； & i4 X/ O# M2 c M+ H! t % W) ]$ }! ^) \# z& b! Y第二，调整一下对此人的处理方案，使得老总能接受，又能起到一定的警示作用； ; P8 ]3 U. O! g- a. _8 _+ s! B 8 d7 T0 C9 X. y% O6 N第三，一定要坚持做出处理，这个原则不能让步，至于方式可以商量，哪怕是形式上的处理，否则，你就无法开展工作。

cat007

生气伤身。 何必拿别人的错误来惩罚自己。 ) H. n4 ?7 U) g退一步海阔天空，换个角度想一下，问题总能解决的。 + }. L& I! m$ P8 q/ a' k ) U! s! a4 B+ i) B, D' {祝你好运！ 5 L3 T# U* m1 p" s

海宁

大肚皮

老板其实也是明眼人,可以采取缓和一些的方式

磁悬浮列车

没办法，要不你辞职作为下台，老板留你； 要不就按楼下兄弟说的做：不生气