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楼主: grassland
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我被激怒了，同行帮帮我！！

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lightness    

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161楼
发表于 2003-3-18 15:23:00 |只看该作者

冷静点儿

要搞清老总为什么不愿动他。再分析能否说服老总，如果不能，还是考虑怎么向下属解释为好。
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听雪    

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162楼
发表于 2003-3-18 15:55:00 |只看该作者

以静制动

这类事情经常发生，先不要正面冲突，在另次的组织改革中解决问题
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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荆钗布裙    

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163楼
发表于 2003-3-18 16:04:00 |只看该作者

以静制动

知己知彼% T8 A/ C& |0 n* X) `- o4 Q $ k$ v6 ]- l9 {7 n百战百胜！
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老来俏    

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164楼
发表于 2003-3-18 16:39:00 |只看该作者

管理下属的同时，如何管理上级？

向上级灌输现代管理理念，强调现代管理的必要性和重要性，把上级的思想纳入你的轨道，下属就不难管理。
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阿昌阿昌    

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165楼
发表于 2003-3-18 16:59:00 |只看该作者

转移视线

想办法把问题丢给老总处理，（关键是技巧）而且要让你的下属看到老总的态度，然后，你视下属的反映再考虑怎么做。
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小穷琼    

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发表于 2003-3-18 17:23:00 |只看该作者

冷静

我想你已经非常清楚领导的意图，你现在只需把你的处理意见向领导表达清楚就已经算是尽到了你应尽的责任，至于其他已不再你可控范围，你也无许介怀！
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环保虫子    

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167楼
发表于 2003-3-18 17:29:00 |只看该作者

要末不动他，动就整死他

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linlintang    

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168楼
发表于 2003-3-18 17:46:00 |只看该作者

有进有退，以退为进

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小海豚")    

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发表于 2003-3-19 08:45:00 |只看该作者

老总都不愿动他，你生气也没办法！

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redapple_y    

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170楼
发表于 2003-3-19 10:04:00 |只看该作者

制度管理

如果你门公司有相应的管理制度，就可以引用，你知道，我们每个人的力量都是很薄弱的，如果制度还没有健全，那你知道下一步该做什么了吧
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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