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楼主: grassland
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我被激怒了,同行帮帮我!!

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发表于 2003-3-17 09:39:00 |只看该作者

不要生气,损失的是公司不是你

既然公司已经作出不合规定的决策,那么你就不要强求了,因为公司也没有办法,1 s6 [" O3 o g! Y4 R" v - [2 A; O6 G& ^' G% w 建议你将这个问题以后交给总经理及时处理,你不要沾手了。 ! ^& k" { J* y; k3 y4 y3 f+ e( f r9 I' {' D' K 如果可能将他调离你的身边9 [. h4 S+ R z : V7 a# n8 Z9 |6 d9 [: q6 N或者不要关键的岗位就好了
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发表于 2003-3-17 09:43:00 |只看该作者

问题要除理

就直接让他走人,否则的话,就是你走人,你不会容许这样的人在你的手下做威做福。
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发表于 2003-3-17 10:07:00 |只看该作者

此种事情可能每个单位都有,你该好好跟老总谈谈,

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发表于 2003-3-17 10:14:00 |只看该作者

尊重老板的决定,保留自己的意见

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发表于 2003-3-17 10:45:00 |只看该作者

“根深自然地固”了

既然是连老总都不愿动的人,自然要好好了解一下他的背景了。不过我想在地位巩固也有个度吧,看来你这下属也没什么本事啊,要不他不就是你上司了。既然你比他强,早晚还不得在你面前听使唤。把你的处理意见降个等次去处理他,比如该开除就搞个记大过,该记过就搞个内部下岗三个月,多搞几次他也就差不多了。
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发表于 2003-3-18 11:01:00 |只看该作者

先冷处理,以后再说

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发表于 2003-3-18 14:03:00 |只看该作者

和老总好好谈谈,然后尊重老总的意见!

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ACE 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2003-3-18 14:13:00 |只看该作者

解铃还需系铃人

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发表于 2003-3-18 14:23:00 |只看该作者

慢慢收拾他

你对他不伤的伤筋动骨但要整的他生不如死,这样他不战自退。
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发表于 2003-3-18 15:14:00 |只看该作者

服从

老总永远是对的,要绝对服从。事情总是想通了的好,想不通的也要通。
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