绩效管理中的五个经典故事：唐僧雷人分伞方法

戴婷

很有启发。

好香啊

经典，唉，我看绩效考核这事就是大家都知道做什么但都不知道如何做

大美丽

学习鸟~~

apirl_liu

故事很不错

H゛笨笨

小故事映射大理论！

周末girl

受益匪浅 很有寓意，谢谢分享

翩跹燕儿

道理明白，真正透彻、运用很难。。。

冉歆

最近一直在搜些小故事,今天终于看到了,呵呵,谢谢

滑翔机123

哈哈，意味深刻啊

陈典裕

1、第一个案例，中国人缺乏跟劳动者商量工作量工作目标以及对应报酬的意识，组织给你多少任务，你就得老老实实的完成，加班加点也要完成，但工资却不会因此而改变，劳动者经常感叹寄人篱下混口饭吃。考核指标目标制定就充分说明这一点，压根都没问员工能做大多少，不会想做多了有什么奖励，只会想到做少给员工什么样的处罚。严重打击员工积极性，事实上这样的企业也做不大。
2、第二个案例，很经典，绩效的导向实在是太关键了。考到点上，事半功倍，考偏了，事倍功半。
4 j7 D6 w/ I0 n9 o6 n7 [3、第三个案例，故事不错，感觉点评不到位。绩效考核的目的确实是为了改进，但改进的不是个人，是整个企业的管理体系，然后通过管理体系的规范去指导员工的工作行为。因此，职责清晰，目标明确，各司其职，相当关键，不管出现什么问题，都能找到负责人。责任到点，落到人的身上，员工才会主动去遵守。
4、第四个案例，认真分析一下，会发现缺乏力度，明显杜撰的案例。研发部门的预算不是财务部削减的，预算是多少，是老板拍板的，财务部只负责提供数据、执行、监督和给老板提提建议。销售业绩不好最应该思考的是老板，人力资源部只要按照考核指标打分就是，这种责任归属的事情，老板问起可以说说，但自己最好别管，人力资源部经理没有权力操心这个事情。
' I# u$ ~' Q8 Y9 B, }5、第五个案例，很喜欢，领教了。
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