招聘经理简历分析与筛选思路全解密 -- 连载

xiaotonghr

好文章，值得学习，

ziangnan

对啊，最重要的部分怎么没上来呢？

peerless

（四）工作经验
工作经验是人的第二学历，是影响招聘工作的最重要的部分，它决定了候选人工作知识、技能与经验能否胜任岗位。
工作经验一定要关注所有工作经历的衔接与延续性，体现了一个人的职业发展曲线。它的每一次调整都是属于职业锚的调整，背后代表了其思想心理与工作、生活状态的变化。
1、工作时间
（1）工作时间的衔接性
A、工作时间与教育时间是否重合。这方面主要是看看候选人的毕业时间、全职工作还是兼职工作、全日制教育还是在职进修等。特别注意两者重合、矛盾、空档之处。
B、是否各项工作之间有断档。特别留意各项工作的衔接性，有的中间会缺了某段工作经历，是故意省略还是有别的原因，或者发生了什么事情导致中断，而这些都体现了应聘者的价值观、求职意向以及对候选人工作造成影响的因素。而这些都是可以作为面试过程中考察候选人诚信与其他素质的切入点。
（2）工作时间的长短
工作时间长短主要考察其稳定性，1年内转换工作是偏短的（有些不太正常），1-2年是比较正常的，3-5年是最佳的时间。
如果候选人在1年内转换工作，要分析该工作所在的行业、企业、职位、工作职责是否特殊，造成该员工离职。因为迅速离职是因为不匹配的原因造成的，如果本公司也存在同样的因素就要特别注意。
在离现在较远的工作中稳定，而在最近几份工作转换频繁，说明之前工作和其较匹配，但最近正处于职业探索期。这时候很可能是在不断试错的过程，这一类简历需要特别注意。相反，如果以前工作转换频繁，最几年工作较为稳定，就说明近期的工作较为匹配。

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2、工作单位
正规的公司名称是这样的:地市名+企业+行业类别+企业性质。
（1）工作单位的地域
一般公司名称的前头会有地域名，比如“深圳市”、“上海”等，一般是指其注册所在地，或总部所在地。在其他地方也会成立分公司，比如“上海……公司深圳分公司”或者其他公司名。在看到外地单位名称，要注意其是在总公司还是在城市分公司，比如“北京^有限公司深圳分公司”。
（2）宗旨、理念与战略
公司创始人在公司取名时一定是经过了深思熟虑的，里面的含义很值得琢磨。
公司名称体现了其创始人的文化与理念，比如“……集团”就体现了追求卓越、不断超越的精神；“……”企业管理顾问公司就体现了其做行业标杆的追求；“……”体现了汇集大家力量与智慧共同发展的理念。还有，“……”体现了公司要成为中国企业发展的动力的宗旨。
还有些名称体现了公司的发展战略，比如“……”地产公司体现了该地产公司从沿海城市开始发展，一直做环保建筑的战略。
（3）工作单位的业务领域
比如“深圳……房地产评估公司”就是做地产评估业务的，“……通信发展有限公司”就是做通信行业的。业务方面可以结合行业一起来看，主要是看其产品业务与我们公司的产品、业务、运作模式、相关岗位的工作环境与方法是否有共通之处，如果相差很大就慎重考虑。
（4）工作单位的规模
规模主要是从是否“集团”公司、“分公司”等看出来，一般有这些字样的公司规模会较大。如“中国……保险（集团）股份有限公司”、“中国……通信集团公司广东省分公司”。
（5）工作单位的性质
如有“（深圳）”字样的是外企，比如……科技（深圳）有限公司，就属于外企；
如有“股份有限公司”字样的一般是规模较大的上市公司，一般情况下，“有限公司”即“有限责任公司”是规模比前者略小一些的非上市公司。

我为均狂

最近也在分析招聘案例，发现招聘面试中不少大学问啊：星座  血型 笔迹 以及家庭背景都能影响一个人的性格 ，向PP多学习一下~

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3、所属行业
（1）看候选人曾在的行业与本企业所在行业的相关性。如果是同行业与相关行业，可以优先考虑，因为对相关知识与流程都较为了解；如果是不相关行业，分析该行业对人才的影响性，因为不同行业的人才层次与特征都是不一样的，侧重考虑主流性行业（比如金融、通信、地产、IT、制造、物流、零售等），因为这些行业竞争激烈、较为规范，人才在较好的平台上锻炼，形成相对较好的职业意识与专业能力；
（2）看曾在各行业的相关性。如果候选人在同一行业或者相关行业转换，说明其职业规划意识较强，有计划性，可以侧重关注；如果一直在不相关行业转换，证明其自我发展意识不强，因为没有形成很好的积累，频繁转换从零开始。

4、职位
（1）看原职位所在职类与招聘岗位的相关性。比如招聘人力资源岗位，候选人是否从事过人力资源管理，如果只做过行政管理就不太合适；比如招聘销售类岗位，就需要以前从事过销售、市场、客户类工作；
（2）职位层级的对应性。比如招聘部门经理职位，就需要有做过中层管理岗位经理；招聘主管岗位就需要做过主管，或者在专员岗位上从事过一定年限，有较为丰富的经验；
（3）曾经历单位中各职位的提升性。即曾担任职位是否曲线上升，即目前职位比上一个单位的职位有一定的提升，这样的人是比较有潜力。如果在好几个单位都是同样职位，表明候选人在往上发展方面存在一定的瓶颈，而且这个瓶颈是较难突破的。

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5、工作职责
一般工作职责包括以下内容：
（1）负责工作的范围：看与招聘职位工作范围的重合性与相关性；重合相关性越高，从经验程度来看越匹配。
（2）工作的具体内容：看做的工作体现了候选人何种能力，与招聘职位所需能力的匹配性；这是需要细细体味具体工作行为背后可以锻炼或发挥的能力情况。
（3）工作的绩效：看其通过行动、能力发挥所取得的效果，可以分析其主观能动性与成就动机。比如有的人提出很多方案，但都没提到付诸实施与取得成效，说明其思考力强，但推动能力存在不足。
在看以上各项内容的时候，从表述的情况可以分析出以下几个方面素质：
（1）从表述条理性：逻辑思维能力、分析能力
（2）从表述全面性：系统思考能力、责任心
（3）从表述深入性：务实作风、执行能力

hrzz

分析的很仔细，也非常到位，谢谢分享！收藏了

常诚

学习了。大部分可以借鉴。谢谢

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6、汇报对象
从汇报对象可以看出候选人所在的层级、职位权限。特别注意以下情况：
（1）2个以上汇报对象，如人力资源总监、总经理，在面试时需了解背后原因，是多头管理（是否造成离职原因），还是个人向上管理意识与能力强；
（2）跨级汇报情况：比如一个法务人员就要向总经理汇报，是否说明了公司管理的不规范，或者公司规模很小。
总的来说，要留意候选人汇报对象是否属于正常的管理层级，如果非正常，一定有背后的特殊原因，从中也可体现出公司的管理情况与其个人的沟通能力、处理事情的能力，这是需要在面试过程中加以留意与问及的。
7、下属人数
从下属人数可以看出应聘者担任何种管理角色与职能，从而分析其管理能力。特别注意以下情况：
（1）管理人数特别多：比如写下属20人以上，甚至100多人，这里存在两种情况，一是把所管理的一个或几个部门所有的人数都写上去了，属于有点可以炫耀的性质；另一方面属于管理知识不够的情况，即不清楚直接下属与间接下属。正常的情况是把直接下属的人数写上去。
（2）把非下属写成下属：有的人会把与自己平级的同事也写上去，或者只是同等几个职位的一个协调者也当作管理者角色，还有的是把下属公司的相关职能人员也写上去，其实没有沟通管理与被管理关系。因此，这些都是需要在面试中加以注意的，也可看出应聘者的务实程度。