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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 真实案例——培训专员的考核
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楼主: 风雨竹
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[分享] 真实案例——培训专员的考核

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jadecheng 中人网电话实名  HR9万友 

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中人8周年纪念勋章

51楼
发表于 2010-7-26 15:21:29 |只看该作者
欢迎加入中人网一起学习成长。
天道酬勤，量变的积累是引发质变的过程！
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sz_laif    

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52楼
发表于 2010-7-28 14:43:58 |只看该作者
很经典的一个为了考核而考核的案例！6 t* u( U% {; c3 [; V6 q
考核的目的是什么？是要考倒这个人还是....% X$ v3 A: q2 C! |# S' [/ @
如果是要考倒他，很简单，1 ?8 j; X: R, E0 n2 |
如果不是，请问单纯研究指标的意义何在。
" u# V2 K: y; f6 r# h# s' w4 p
# V3 b8 h/ ]/ O* A2 @8 z, T8 l0 w  E' U3 L我就是一个培训主管，每个考核周期的指标都不完全一样，
- B- ?/ f$ ^1 X& p' r& m本季四个考核指标如下：
  V1 O) M6 U- q& ?/ V% y* _: n, v( {1、一级培训计划完成率" T" v7 K; V$ ]7 f" R% Z5 P
2、新员工培训覆盖率8 o2 l/ M8 p0 w# E% C6 b
3、一级培训“二级评估”优良率
8 q1 `( t+ a9 Z/ o4、二、三级培训计划完成率（监督项、次要责任）
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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夏牛飞    

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53楼
发表于 2010-7-28 15:06:53 |只看该作者
学习了，收获很大，谢谢分享！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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530880149    

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54楼
发表于 2011-1-27 15:52:06 |只看该作者
学习了, 经典案例
% [6 `) E$ c9 m6 T+ U5 i
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活跃在东方    

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发表于 2011-1-29 06:46:15 |只看该作者
好案例。
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桂花香    

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发表于 2011-2-14 11:06:18 |只看该作者
经典案例，非常具有实操价值
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hrsxf    

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发表于 2011-2-14 17:57:03 |只看该作者
很不错的案例分析。
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琴琴爱紫色    

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发表于 2011-3-22 09:59:13 |只看该作者
很好的案例分享，我在实际工作中也遇到了类似的问题。
" G& S0 m! n( @; Q看过案例及各位的分析，我有些思路，非常感谢~~~! ~; Z0 W8 c+ x0 ~+ J& B* w
即使得不到鲜花和掌声也要勇敢的走上舞台，这样生活才会精彩！！
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xuening1216 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-4-11 13:30:20 |只看该作者
学习,从工作职责和工作量上去分析,找到绩效改善的办法.
你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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gackt1015    

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60楼
发表于 2011-4-12 10:34:09 |只看该作者
这个公司的培训专员负责的培训内容超出自己的能力范围了啦
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