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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 真实案例——培训专员的考核
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楼主: 风雨竹
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[分享] 真实案例——培训专员的考核

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jadecheng 中人网电话实名  HR9万友 

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中人8周年纪念勋章

51楼
发表于 2010-7-26 15:21:29 |只看该作者
欢迎加入中人网一起学习成长。
天道酬勤，量变的积累是引发质变的过程！
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sz_laif    

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52楼
发表于 2010-7-28 14:43:58 |只看该作者
很经典的一个为了考核而考核的案例！
4 j8 l( b0 ^4 a0 D3 A: L* D! w考核的目的是什么？是要考倒这个人还是....
% k3 b$ ^9 z% i3 ]2 j" S如果是要考倒他，很简单，
# t% h0 i- |1 L6 Q如果不是，请问单纯研究指标的意义何在。
* {6 x, _( @' \- t" F
' R0 `+ P% g& S! X我就是一个培训主管，每个考核周期的指标都不完全一样，
) j# c8 k6 u6 f; j本季四个考核指标如下：
/ W+ j0 h. I5 H4 L7 i% A1、一级培训计划完成率
- H& u: U9 o( N0 }2、新员工培训覆盖率( W5 z. Z; j1 |% V1 Y* }
3、一级培训“二级评估”优良率
9 P- G3 e0 L3 c5 t) Q4、二、三级培训计划完成率（监督项、次要责任）
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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夏牛飞    

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53楼
发表于 2010-7-28 15:06:53 |只看该作者
学习了，收获很大，谢谢分享！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2011-1-27 15:52:06 |只看该作者
学习了, 经典案例
" D( D/ C7 Q/ i# g
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活跃在东方    

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发表于 2011-1-29 06:46:15 |只看该作者
好案例。
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桂花香    

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56楼
发表于 2011-2-14 11:06:18 |只看该作者
经典案例，非常具有实操价值
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hrsxf    

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发表于 2011-2-14 17:57:03 |只看该作者
很不错的案例分析。
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琴琴爱紫色    

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58楼
发表于 2011-3-22 09:59:13 |只看该作者
很好的案例分享，我在实际工作中也遇到了类似的问题。
5 X' k: g  v, W/ P% R7 Q5 z看过案例及各位的分析，我有些思路，非常感谢~~~
! |6 g% e/ e% ?2 ^! Y/ D
即使得不到鲜花和掌声也要勇敢的走上舞台，这样生活才会精彩！！
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xuening1216 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-4-11 13:30:20 |只看该作者
学习,从工作职责和工作量上去分析,找到绩效改善的办法.
你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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gackt1015    

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60楼
发表于 2011-4-12 10:34:09 |只看该作者
这个公司的培训专员负责的培训内容超出自己的能力范围了啦
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