如何进行企业人力资源价值评估

chenlei7349

以案例来讨论可能会更加直观
! Q7 J4 ]+ X$ x# `# {7 Y& i9 K某公司请咨询公司做企业绩效管理，咨询公司收费60万，耗时三个月，在整个咨询期间，公司配合项目进展，进行了：全员问卷调查、中层访谈（12人，1H/人）、高层访谈（4人，2H/人）、中高层培训二天、各部门指标体系讨论修改（每部门经理 4个半天）、各部门内部指标设定（每部门2个半天，平均10人），第一次考核结束评估每位员工共需半天时间。
' I) T# U. m) o8 K6 }请问如何评价该公司，此次绩效咨询的价值。人工费、其他费用请参考各自公司实际情况，请大家继续讨论。

Roolynn

32、34楼及山风所讲的人力资源价值，其实是一个组织全员的劳动生产率（无论是人均利润还是人均成本、费用），依然是在财务会计核算的框架内，我在昨天回复的帖子就讲了这是个误区，如果能在现有的会计核算指标中找到答案，也就不需要大家在此如此热烈的讨论了。

秀才:
   我不知道你这个新的案例与我们前面所讨论的有何不同？你既然否定了前面所讨论的贴的方向是错误的，此案例又是从什么角度来分析呢？会不会与你前面的贴有些矛盾，呵呵，最后把你自己也绕进来了，也就是绕进我们所讨论的方向里面来了。
- D$ }  U6 j' R" \( e( D6 m$ R对你这个案例，与前面讨论有些相似，我们抛开无形收益计量分析，如在项目中的受益，满意度等，无非从量化指标，也就是BCR与ROI(投资回报率）几个方面进行分析，BCR=项目收益/项目成本   ROI＝净HR项目利润/HR项目成本。

我爱书

回复 41楼 chenlei7349 的帖子
  ^+ c/ t$ {+ _

    这个问题有些类似于培训效果评估，不容易，可以说很难。

chenlei7349

回复 42楼 Roolynn 的帖子
3 f6 V- u2 y2 o; @* b
9 I# d$ @' \, v, Y呵呵，这就是HR遇到的最实际的问题－－如何评估HR价值。希望大家只要能自圆自说就行，稍后公布我的结果。继续呀。
$ P$ l( o' z3 D9 D1 P" i0 B   

gufeng_1028

我怎么没看明白大家的回复跟主题有什么关系呢

Roolynn

[quote][/quote]回复44楼:陈镭,我们等待你公布的结果呀?咱不见了呢?

醉蝶舞

回复 41楼 chenlei7349 的帖子
9 N* [- V4 l0 Z+ a: B
8 g2 G! `. x+ q& }0 L
   

请问楼主：

    仅以您的这个案例来看，蝶舞认为无法评价该公司以及此次绩效咨询的价值所在。因为这样的计算只能大致算出此次绩效咨询所投入的成本，而且这个成本未必就是最准确的（比如，机会成本）。

    那么产出呢？既然抛出案例，是否您该虚拟一个产出数据？并请说明这个产出的数据是如何得出的？

    请指点！

chenlei7349

回复 47楼 醉蝶舞 的帖子
! T% W! B7 x3 M9 u. I+ Y
& x# Q( I4 }, P3 y( o( H4 d7 B+ @咋就没人给个答案先呢，醉蝶舞吼一嗓子吧！
, H* h% t( i% u$ C7 T嘿，我刚发现有人的帖子和我的一模一样，http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=255419&from=home，醉蝶舞打假呀！
   
* B9 v! w4 i7 }- \; `

醉蝶舞

回复 48楼 chenlei7349 的帖子

9 ~3 M1 P' p6 |  w3 V; g, U( o, p
7 ^  A0 C: l3 w7 h2 W% R. r    答案得问楼主您啊~~~
    已经有版主打假了，可惜蝶舞没看见那帖子~
    这个帖子，如果您再不回复，就此下沉了哈。
  |! [' h) u, r; ~

chenlei7349

回复 49楼 醉蝶舞 的帖子
/ K9 l" N. |2 Z0 G" JMM这不厚道了，大家讨论这么热闹，渐入佳境之时，却都了无音讯了，要不你先给个答案先吧。
, g6 I$ o) K& D0 A' s- }http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=255419&from=home这个盗版帖子还在呀。此人zns http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=158897是其个人空间，打假呀！
  K$ ?( }$ R! Q9 Y# @