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楼主: Jane Huang

【纪实】一个女招聘官的60天

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妍妍姚

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秀才

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101楼

发表于 2010-12-16 09:38:48 |只看该作者

招聘难，招到合适的人更难。。。

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annawuhaiqing

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秀才

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102楼

发表于 2010-12-16 10:50:25 |只看该作者

非常受教，谢谢！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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angine_c

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103楼

发表于 2010-12-16 19:57:20 |只看该作者

这个招聘专员很专业。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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MandyZhang

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104楼

发表于 2010-12-17 15:51:48 |只看该作者

与人“斗”其乐无穷啊

站在河中，摸着石头茫然

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	105楼无效楼层，该帖已经被删除

拓煦

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106楼

发表于 2010-12-20 20:18:38 |只看该作者

个人看完体会：
看完这个案例确实很有共鸣，其实在我们的日常招聘工作中内似的情况并不少见。研发部门提出一个招聘需求，我们起初推荐了很多简历，部门都说不满意、不符合，然后发现市场上可提供的人力资源越来越少，部门的可选择面也越来越少。最后找不到合适的人，部门抱怨你工作不到位，你心恨部门条件太苛刻...
结合上述情况，我认为有几点是可以有效改善这种情况的：
1、与部门确定实际招聘需求，并分析其合理性。部门需要的人是不是真必须完全符合他们所提出的条件，比如有些部门要求必须61所名校毕业，有些岗位要求必须又会硬件又会软件，最好还要会几种编程语言神马的。是不是真有这样的必要呢？一开始就分析岗位要求合理性，并给部门反馈，提出自己的看法，既可以给部门施加压力，暗示不要和我提虚的条件，又可以提高我们的工作效率。
2、有时候一次推荐部门十几份简历也不是好事，当然仅指有时候啊，呵呵。这会让部门觉得我们从市场上找人很容易，这样就有了挑三拣四的想法，毕竟部门也想多点选择面，多点储备嘛。上述案例提到的一次推2-3个，再推2-3个；或者一份高质量搭配1-2份质量一般的简历等等，有时适当的用一下也是不错的方法呢。这不是推诿或者敷衍，而是一种有效的工作方法，不是啥时都适用，但有时却会对我们帮助很大。
3、当我们的招聘工作中遇到困难，难以进行下去时，最好及时和部门，和同事、领导沟通分析下原因，及时发现问题和协商解决问题才是王道。所以上述案例我最欣赏的不是这位女HR的工作方法，而是她这种遇到问题，分析问题，沟通问题，寻求解决的态度。
以上是我的一点简浅意见，与大家共享，谢谢！

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