（真实案例）测测你的劳动案件办案技巧：解除合同案件

猪猪会飞了

除非这个岗位没有了，可以说是订立合同时的客观情况发生重大变化，而安排其他岗位又协商不下，单位就可以支付代通知金和经济补偿解除合同了；但如果只是说招了另一个人顶替，无法再提供这个岗位给他继续履行而解除，我认为于情于理都说不过去吧，这样的话不是等于给单位特权，用钱解除一切问题了吗，再说了，前者行为发生在前，利益应首先得到保护，他也可以申请法院要求撤销单位的后雇佣行为呀，个人想法而已。

dovechem

我个人观点如下：
1。 既然股东大会已经免去了黄先生的总经理职务，可以在二审开庭前，抓紧时间进行工商登记信息的更改；
2。 同二中院法官提前进行沟通，坦诚讲出公司的忧虑和打算，宁愿支付解除劳动经济补偿金或赔偿金及代通知金，也不愿意黄先生回来上班。我认为这点很重要，毕竟现在是和谐社会，强扭的瓜不甜，回来后双方都非常别扭，还会引起以后的劳动争议，目前尤其是二中院，倡导调解为主的办案原则。
3。 同时也让黄先生知道，如果维持一审判决，他回来后将面临调岗调薪等等，对他今后的发展不利，一般高层员工比较重视公司的离职评语，对他今后的职场有很大的关系。如果那样的话，即使暂时得到一笔钱，也许以后失去的更多，让他明白在舍与得中平衡。
4。对于单位宁愿赔钱都不愿意这个员工回来，而赔钱员工要求太高又谈不拢这件事，我们公司曾经面对过，但是通过二中院的法官协调，同时公司也拿出高姿态来，稍微多给一点解决问题。

dovechem

不好意思，刚刚发表完自己的观点，才看到已经公布了答案。

但是，我个人觉得安老师的那个技巧也许在深圳（可能是）适用，但是在一些城市，安老师的技巧并不适用。我们公司曾经面临过类似的案例，也曾经提出了类似的技巧，但是都被一审和二审驳了回来。法官的统一思想就是，要和谐，不能剥夺员工的就业权，即使没有这个岗位，一定也要求公司给安排另一个岗位，（有点干涉公司用工自主权的问题，哈哈），所以后来，我们在面对如此案例是，就提前同法官沟通，做好前期工作。

丽江水里的小鱼

恩，小把戏可多了，比如调一个没有发展前途的岗位啊，总生病的话，可以调个轻松的岗位，再不胜任也不用赔付这么多，或者自己觉得没意思就走了……总是员工大多时候，是弱者啊

lucy06021984

学习ing,hoho~~~

tb

医疗期已满，以身体原因不适合做总经理，解除职务就完了。

tb

看了答案确实又学了一手，单位要处理人有得是办法啊！

linda莉莉

这个案子里，公司有两项错误，举证不符合录用条件，但给出的证据却是试用期考核不合格，二是没有在试用期内提出试用不合格通知，如果不想让黄小姐来公司上班，需要代通知金和解除劳动合同的补偿金，或者研究招聘时的录用条件，看有无不符合项，
不知大家有什么高见，请指教！！

亲宝宝

本人愚见，大家多多指教。是否可将黄先生的工资构成改一下，改为基本工资+绩效工资。此案工资支付便按基本工资支付，绩效工资为零。

771003

争议期间？也就是打官司时间，最多1年楼，补偿金我算算也要3个月工资了