HR办公与行政工作的困惑和痛苦点案例分享与讨论

Z小姐

先回了再看

gyrain2003

讨厌行政人事不分家，行政都是些不动脑子的活，人事呢技术活，怎可混为一谈，目前又碰到这种情况，还有消极怠工的情况发生，头疼中。。。。。。。

beeyao

我来说说几点自己在工作中的感受吧
1、员工活动与福利（员工喜欢实在的，比如福利就发现金或者购物卡、放假，可公司不这样认为，公司觉得花了钱就要体现公司的价值，比如利用这个时间或者费用来组织活动，这个矛盾一直存在解决不了。作为活动组织者，每次都落得“吃力不讨好”）
1 q3 e' @3 h) F; w2、员工永远都不满意（公司有饭堂，换了一个又一个供应商，员工抱怨和投诉还是不断，甚至说行政人员拿回扣，什么难听的话都说出来了）
( H8 O# C- W5 y: u2 p8 u6 }6 \3、行政人员的工作价值在哪里？（工作繁琐，受到的抱怨最多。领导者不重视，一线员工不理解，觉得行政人员每天就是这走走，那看看，没做实事）

feihua1985

meiniu926 发表于 2010-9-15 17:40
# a5 B9 x) `# p5 ~说一下朋友这边的情况吧，不知适合不适合发在这里。
  D. M- v7 f% t' n, n: x& B公司2个前台，只要公司领导在有一个就不能下班，所以经 ...

, @6 i- @# V! `3 I+ M5 @7 w7 K# q/ z前台打卡时间问题可以通过了解公司领导打卡记录确认，如公司领导不打卡可以要求前台超过2小时以上要备注领导离开情况
( I$ H( H, `  e3 E0 ?& K两人都加班要求解释原因，并从制度上明确两人同时加班的审核程序

柠檬草的味

吸取经验。。

feihua1985

92leehom 发表于 2010-9-21 13:10
猪好凶~~~
困惑就是为什么办公行政不被重视，总是以生产和销售为重点。 ...

2 F( T* b. @1 |办公行政能看出来的效益是隐性的或者说是长期的
9 P$ [2 a2 I6 r6 i9 f但是生产和销售直接产生利益

feihua1985

matthew26 发表于 2011-12-20 18:51
$ w* n* h6 L. j" t6 K$ P我也抛个问题吧，为什么行政工作和人力资源工作始终都无法明确划分开来？ ...

都属于行政后勤保障类岗位，工作交叉的地方太多，所以没有办法划分
举个例子，办公秩序检查。。。。办公秩序归办公室管，后续的处分要归人事管，如果是两个部门肯定会扯皮。。。

xiaoqi0424

好主意。

dzgschoen

相当不错，受教了，感谢楼主分享！祝楼主工作顺利！