HR办公与行政工作的困惑和痛苦点案例分享与讨论

BK_lewingo

回复 9楼 meiniu926 的帖子


    让领导走的时候打卡   呵呵

乖巧猫猫

我抛个在部门发生过的事情吧，现在已成为过去式了，不过那时确实有纠结过。
- `$ V, `9 |) R7 G+ I' q酒店里面有个不成文的规定，谈对象双方不能同在一个部门，我说的这件事情就是围绕这个话题，事情发生在销售部，销售总监与一位销售代表谈朋友，当然不是明目张胆，是大家都心知肚明的秘密，销售代表的收入来源不是靠那点死工资，他们是靠手里的客户群赚提成的，销售总监就把一些高端的客户群全给这个代表，甚至把其他销售代表的客户也拉拢过来给这位代表，其他的销售代表肯定就不干了，就开始闹事，这件事情被反映到高层领导那边了，领导找销售总监谈话，但是都无济于事，实在不行，只能把他们分开了，于是就把这个代表调配到人力资源部门做培训了，原来培训这个岗位是由我好朋友兼大学同学做的，因为那会没有完整的体系，所以开展工作是非常的困难，但她还是每天在坚持，在不断的努力，慢慢的也整理出来一套不是很完整的培训体系，但是因这位代表的到来，高层领导会议研究决定，为了保住销售总监没有太大的情绪，直接任命这位代表为培训主管，把原来我们的培训专员直接劝退了。
) E: L9 D4 k  d1 l故事到这就算告一段落了，那会的我也是刚从学校毕业，实在看不惯这种事情，但是又能怎么办呢？他们告诉我这就是社会，我就无奈的接受了，只能流着泪送走了我的朋友，很窝囊吧？现在说起来心里都难受。

乖巧猫猫

我算是发牢骚

义果

人力资源的人变成了打杂的人员了

邹勇

关键是人力资源没有在老板的眼里得到重视，如果是不可或缺的工作岗位，还能凑合吗？HR之所以没有成为不可或缺的岗位，是因为没有明白打铁还需本身硬的道理。事实上每个企业的HR也就是老板的摆设和工具而已，这也算是一种悲哀吧？

Goyo87

案例构成
# L! o* x$ q) K# w5 B主角：一方为销售部经理及一名女导购，另一方为保障部副总及一名拆迁办工作人员、一名销售男导购及一名销售内业，第三方为本人...
. p, x; K- f& a5 r人物背景：
" f5 a2 e; [5 ^& ?7 w% g8 f1、保障部副总：向来唯我独钟，逆我者死，顺我者**（也活得不怎么样），司机出身，没有管理经验，只是因为是前董事长的司机兼亲信，派到该了公司当眼线，唉，属RP很受人BS的类型，且没有公司概念，为了私利可以让全体员工受苦的人...可想有多差劲...
# R4 u$ k# [/ C  O  m2、销售部经理：胆小怕事，但为人却较正直，只是不敢承担责任，让人觉得有点娘，父亲曾在政府当过官，公司筹建初期，他为公司做了很多杂事，有点像保姆...但属公司派..
3、销售部女导购：进司四年了，因和前总经理的司机有“小家庭”，再加前销售部副总的关爱，所以很嚣张，但自新领导班子元旦接手后，改变了许多...对于工作还是比较负责的...现跟我同一宿舍，唉...只忠心于前销售部副总，尽管前副总现在被调到别的部门...
8 V" D6 I1 i) g1 @" l! I. l4、销售部男导购：只想睡着觉拿工资，因为是当地人，再加上有点小社会关系，经常大放狂言，要把我办了...跟保障副总是一伙，天天在公司内无风起浪...
5、拆迁办工作人员：当地人，与销售男导购是表兄弟，天天什么事都不做，就在那威胁我，很无能怕事，给他一点脸面他就自以为是，给他一巴掌，他就会跟*似的在门边呆着，只敢在我面前大放狂言的人，也是说要把我办了...所属派别同上...
  t* w. f: |  ]6、销售内业：虽是个内业，但却心机最多，派别同上，是这四人中的头脑，他不会当面去得罪你，但会在你背后补一刀，并不让你看到他的脸...阴险小人型，很危险...
5 R  ]! d- \: [7、本人，行政综合工作人员，无门无派，一心希望能从总经理那学到关点皮毛...因总经理为人比较正面，把那四人的利益给切断，他们火无处烧，只能烧到我这，把我当总经理替身了..我的小日子好难受啊...
1 u3 H7 }6 R: ~! B  m
案例来了
七月的某天，在饭桌上，人已离席得差不多，我正纳闷那三人怎么今天不想走了，副总开口了：小*，给我发个通知，凡不按时上下班的人，严办，现在公司最重要的就是制度...我差点喷饭，全公司最爱弄特权的就你们四个了，还敢在这大言不惭，不过样子还是要恭敬的，但是他似乎不太懂公司规矩，我只执行总经理的命令，要我出发文，得先让总经理知道的...于是我以最快时间通知在另一个子公司的总经理人，回复就略了，反正聊了很久..第二天，由该副总第一个签发文，老总还把他夸了一通，唉，老总最大的本事就是嘴皮子功夫，那副总怎么可能反应的过来其中的陷井啊...反正这事就成了...
公司发文，又是你这一方的老大下的命令，那三个从不打卡的人也一定要遵从的，全公司的人就睁着眼看着他们能坚持多久...果然一个月不到，他们又开始现出原形了...哈哈，就让那副总的话成为一个*吧...打那后，那副总再也不敢提什么建议了...
9 s1 e3 ?$ [" ^. P
附：最近事挺多的，写得有点赶，思路也没整清楚，但主题只有一个，不管什么时候，你再讨厌一个人，再气愤一个人，你就算很想得到什么利益，都不能让不良的情绪欲望带动你做事，因为一不小心你就会成为众矢之地，学会忍，学会打太极，学会随时随地控制情绪，让头脑冷静...该争取的还是要争取，但要保证，争取到哪些可以让你在这个公司得到更多的帮助...

华山小书童

说一下朋友这边的情况吧，不知适合不适合发在这里。
5 }& f- i) V( F* l8 q( t! A  t6 o) G公司2个前台，只要公司领导在有一个就不能下班，所以经 ...
meiniu926 发表于 2010-9-15 17:40

这个方法可以用领导批示才算正式加班的方法解决啊.加班的那个必须要得到领导的批示才算加班,不然不能算加班.而且如果出现两个人都加班那肯定就是怠工了!

北京一叶

排队坐等：）

乖巧猫猫

回复 12楼 乖巧猫猫 的帖子

) j9 Q/ r1 G, z/ F7 S5 F# f
- \3 f( q0 _- a# J( G5 Q    唉，想起来就郁闷

92leehom

猪好凶~~~
困惑就是为什么办公行政不被重视，总是以生产和销售为重点。