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楼主: 打哈欠的猪

HR办公与行政工作的困惑和痛苦点案例分享与讨论

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matthew26

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31楼

发表于 2011-12-20 18:50:28 |只看该作者

在你们老板眼里，人力资源是没有技术含量的，这个得靠人力资源的人自己去做出不同来~~

机会成本，目标制定。解决问题的过程，沟通的过程，执行的跟踪。。。

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matthew26

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32楼

发表于 2011-12-20 18:51:19 |只看该作者

我也抛个问题吧，为什么行政工作和人力资源工作始终都无法明确划分开来？

机会成本，目标制定。解决问题的过程，沟通的过程，执行的跟踪。。。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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matthew26

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33楼

发表于 2011-12-20 18:51:51 |只看该作者

matthew26 发表于 2011-12-20 18:51 K; I* k& L" ~7 z' o# _8 x
我也抛个问题吧，为什么行政工作和人力资源工作始终都无法明确划分开来？ ...

是因为人力资源工作的专业度不够，还是行政跟人力资源的相似度太高？

点评

lb168 是人事无所事事可以跟行政合并一起做呵呵可能老板是这么想的发表于 2012-10-25 14:58 回复

机会成本，目标制定。解决问题的过程，沟通的过程，执行的跟踪。。。

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mimangxiwang

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34楼

发表于 2011-12-21 14:24:22 |只看该作者

工作中这样的案例真是太多了，有多少老板重视行政、人事工作啊，

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mimangxiwang

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35楼

发表于 2011-12-21 14:27:56 |只看该作者

我如何签到啊？

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36楼

发表于 2011-12-28 12:40:18 |只看该作者

非常高兴遇到这么好的帖子谢谢

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wge602

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37楼

发表于 2012-1-8 14:19:33 |只看该作者

公司有一部门叫行政人事部，但作为里面的一名员工，老板眼中得不到重视，感觉这部门就是一没效率纯花钱大部门，做一些没人愿意理的小事，唉...

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gxbgggly燕子

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38楼

发表于 2012-1-9 09:59:13 |只看该作者

HR如何处理员工的怠工情绪：完善现有各项体制，丰富业余生活等等；
HR如何应对办公室小人：不搭理、不招惹；
HR如何应对部门间的斗争：利益分析，权衡划分

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Lena1005

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39楼

发表于 2012-2-11 17:18:31 |只看该作者

借鉴借鉴，吸取经验

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禾木2012

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40楼

发表于 2012-2-12 20:10:03 |只看该作者

无语，这样的老板

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