11月主题活动-HR管理者知识要专而精还是博而广?

kenny1977

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    反方:
% L! ?1 n: d* w" u  J      先回答正方提出的问题:"最后，请教反方一个问题：假如你是一名HRM，你的下属招聘专员向你请教，如何判断应聘者是否适合岗位要求，那么您会从哪个方面教他呢？难道你不是教他一些非常专业的面试选拔方法吗？难道你让他用他广博的知识去判断吗？"

     针对正方说的问题,我想您可能误会我的意思,或是有意进行了概念转换.我并不否认专业知识的作用,我强调专精为基础,广博为主餐的方向.做为HR管理者,我们曾经是某一个专精知识中走过来的,我们也曾经是招聘专员\绩效主管\薪酬经理等,在这些岗位上积累了专业知识,慢慢的成为HR管理者,慢慢的把重心转移到广而博的知识领域.所以你最后提出的问题根本不是问题,因为我说过,专精的知识是基础,那些我们曾经都经历过,我们都是从专精的"专员"或模块主管走过来的,对下属提出的问题我们能用专业的知识解答,而且我们还会结合各行各业,各个领域的管理知识进行解答.
. _9 ^7 {* W3 |; L' j! D    我们能用专业的知识去指导下属,但我们更重的要是用广博的知识去纵观全局,去把HR管理工和做得更好~做为HR管理,专精的知识就如我们曾经学的汉字---基础知识,每个HR的必修科,但不是最"重要"的课.广博的知识才能让我们用专精的基础知识,写出优美的文章~
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   至于主次之分,还是前后这分这就争了,再争下去有偷换话题之嫌.倒是正方提到我万金油我倒是赞成,我赞成的不是你对万金油的否定.很多企业里把HR管理者当作万金油是什么原因呢?那是因为HR管理者有广博的知识,除了专业的HR知识,还通人情,懂世故,社交,人际关系样,管理知识等样样精通.这样的万金油即是企业的管家,还是老板的左膀右臂.这是知专而精能做到的吗?

y2691691

回复 21楼 kenny1977 的帖子
* h) Q$ w" \. r
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& C- A" h8 ?; D+ O0 X/ K    非常感谢反方精彩的论述，受益匪浅。我们继续：

    正方：

' W1 j# @' ]  l; I    1、非常赞同反方认同我方部分“万金油“的说法。但我想反方仍需要看清楚的是，万金油是应用广泛，但就是治不了大病。请注意后面一句：治不了大病！！你认为一个“万金油“角色的HRD是老板的”左膀右臂“，这个我不赞同，我相信每一个老板都希望下属的高管帮他创造大的价值，解决关键问题。我觉得相比一个“万金油“HRD，在处理关键问题的时候，老板更喜欢一个”专家“HRD。

    2、关于反方认为”专而精“是基础，”广而博“是重点，这个我还是不能认同，我只从字面上去理解，”广而博“一定是范围大的，“专而精”一定是范围小的，你觉得小的基础能承担大的重点吗？这样的基础能稳固吗？
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: H" K& e9 y  @    3、我非常赞赏反方把HR专业知识当成HR管理者的必修课。我知道，学习的课程有必修课和选修课之分，难道必修课还不是重点吗？难道必修课不是最重要的课吗？那为什么我们要把这些课设置为必修课呢？

    4、我非常认同反方认为HR管理者除了专业的HR知识，还通人情，懂世故，社交、人际关系、管理知识样样精通，而且我想说的是，这样一位HR管理者甚至可能精通财务，擅长营销。但是我想说的是，请这位HR管理者给自己的角色定好位，你是HR管理者。我还想说的是，我们的营销总监同样通人情，懂世故，社交、人际关系、管理知识样样精通，甚至他还了解HR。但那又怎么样呢？他还是营销总监，他要做的还是市场战略。同理，HRD也一样，他的主要职责还是人力资源，他的角色还是人力资源专家。

    5、最后，我想请问反方的问题是，你认为一位HR管理者需要广而博的知识更为重要，那么你认为哪些知识是这里面的重中之重呢？其实我不需要看你的回答，因为你说出某一类知识的时候，你都要准备很多理由来说服我为什么其他的知识不重要，就算你列出上百类知识，还是会有人质疑为什么没有101类，从这点看，广而博的知识其实是个虚拟的概念，而专业的HR知识才是实实在在的。

- X. p" i# G( h* `    HR管理者知识的专而精最重要，不代表我们HR人在分析思考问题的时候一定是在HR知识的范围内。一个被专业束缚的HR不是一个好的HR，但一个不专业的HR也绝对称不上是HR管理者。顶多就是一个管理者。

小麦子姐姐

个人观点：博而广。HR要适应企业土壤和人文，要适应市场变化和企业需求，不仅要专而精，还要具备系统思维和眼观四面，耳听八方的能力和素养，故我持反方观点。

kenny1977

来了新战友.战友们快向正方阵营开炮哟~

tan2k

如果只能优先选择一个的话，那就是博而广，这个是HR的生存之道；专而精是发展之道。

rongjing

支持反方，太专对个人发展不是很好，只能当专家了：）

大尾巴的鱼

辩题让我很纠结。
, N& D+ w- o' ]$ W; w* G/ @$ aHR管理者也分好几个层级的，不同层级的管理者有不同的知识技能方面的要求。
% l6 Q- H9 ~8 b, y+ K( P/ |我想专而精，我也想博而广~~纠结啊纠结~~

五自斋主人

前段时间，看到一句话，写出来与大家一起分享，也许有一定的道理的。、
“因为优秀，所以很难卓越”
HR在初做的时候，一定要专而精，
到一定程度之后，必须广而博
9 s. B- ~! h/ v' T2 `4 F当然，这只是职业生涯规划中需要注意的而已。
如果在一家很小的企业，需要几大模块都做，能把每一个模块都做到专而精吗？
% y2 L5 c' R, r1 L- Q$ H同样，如果在一家很大的企业，职业细分化程度非常高，如果做不到专而精，工作能够做好吗？
HR做到极至，决不是一人专而精或广而博能够解决的，需要站在企业的高度，通晓企业管理的方方面面。
如果HR不懂得一些生产方面的管理，如何同生产部门的主管沟通？如何帮助他们解决实际的问题？
: S, R+ D- u" t9 `: n) N! H8 K: i所以，很多问题都要放在具体的背景之下才有答案的。
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叶落秋临

我认为HR管理者知识要博而广！理由我就不说了，女人嘛一向就是凭感觉说话的。嘻嘻。。。

love355

个人觉得，作为HR不能仅仅是传统人事工作者，我们也需要更专业化、职业化的为企业服务，也需要站在更高的层次为企业和老板考虑问题。
5 ^; `5 a9 B4 y8 `$ p, Z在自己专长的领域里做深做透才是最能体现价值的。无论培训、招聘、员工关系还是其他，都有必要成为自己这个领域的专家，成为别人乃至老板赖以信任的咨询顾问。当然作为HR人员，要有选择性的获取自己需要的知识，广度和深度因事而异。
所以我支持正方。