11月主题活动-HR管理者知识要专而精还是博而广?

然儿公子

反方：就像解题方法一样，有种方法叫做i极限思维法，同理可以用在此处：试想，我们十年后甚至二十年后我们任职什么岗位？多数会是总经理、副总经理，少数还只是hrm、hrd，想自己的职业生涯越来越好，就该博而广！

然儿公子

反方：就像解题方法一样，有种方法叫做i极限思维法，同理可以用在此处：试想，我们十年后甚至二十年后我们任职什么岗位？多数会是总经理、副总经理，少数还只是hrm、hrd，想自己的职业生涯越来越好，就该博而广！

huwanzhou

作为大公司的hr从业者，分工更细，更需要专而精的知识和能力

从0开始

支持正方，对本专业要非常熟悉和专业，以专业为主，做好这个的基础上如果其它的知识了解的越多当然是越好！

慕云舒

支持反方。
- c  O) u: ]3 z! V/ m& z1 h纯粹是某一模块的HR专员的话，固然专而精是必须的。但我认为HR管理者知识肯定要博而广，因为管理者面对的层面是广泛的，必须站在各个层面去应用自己的专业知识，那这前提是自己也要博而广的知识。

香橙

回复 2楼 kenny1977 的帖子
7 d( V! P6 B' x. B- i) Y# y* j

, H- [4 b, y; e. E   支持反方，HR从一开始就面临着管理，所谓管理也就是各资源的整合与运用，所以知识要博而广。

weikao

HR管理者不是技术型人才，在日常工作中沟通更重要！
  H) f  G1 @- I( p* c HR部门是一个服务部门，为了组织的目标实现。

*********

个人认为这个问题要分几个不同的层次来分析:
0 a, Q- r% H2 _6 y3 L  Q) w( k5 L$ H1\HR高层,主要是对战略的把控,博而广视必眼界大开;
2\执行层面,细到模块,当然要求专业技术性比较强一点;
# y9 V) G  P; _! @/ D, c4 v. u3\中间层面,更多的是艺术的层面,灵活处理问题

用一句老话作总结:管理是科学的(专业深度的一面),但管理同时也是艺术的(博而广的一面)

x5028j

HR要博而广

vikinlily

HR还是要博而广，在博而广的基础上再选择一方面自己感兴趣的精就够了