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楼主: 萧然1983
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[原创] 萧然谈绩效-从工作权限出发,走出工作困境(更新57楼)

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发表于 2012-11-7 16:43:40 |只看该作者
期待继续分享
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发表于 2013-3-27 22:00:12 |只看该作者
写得太好了,谢谢
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发表于 2013-5-28 18:05:48 |只看该作者
谢谢分享经验,绩效很多到最后就是形式,我觉得应多注重量化指标,现正做量化数据。
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发表于 2013-5-30 10:48:38 |只看该作者
好东西00000000000
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发表于 2013-6-4 16:59:11 |只看该作者
1)确实是标题党,呵呵
$ ^" ~" S6 _# e% B. |7 k! X  t- W' y- w! Z2)HR要取得业务部门的认可是非常难的,除非你对他们产生显著价值8 u+ X3 I8 {& p
3)沟通确实很重要
新浪微博:@HR实战与咨询
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yqamy    

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发表于 2013-6-8 14:33:59 |只看该作者
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发表于 2013-7-19 14:43:21 |只看该作者
我们现在全公司在推行绩效,老板很看重,高层也配合,推行起来还可以。不过希望做的更好
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发表于 2014-3-18 10:43:18 |只看该作者
版主木有更新了吗?还想继续学习呢。" ?( a5 d  y" `2 z! S2 l
有个问题:对于预算抓的非常紧的外企,怎么样去做好绩效管理的前期工作呢?比如对某部门开展培训或组织活动等,都需要经费的呀?
$ }0 w$ d9 v( i6 R7 _$ O# c/ _# ^; M. A" O; ]1 `+ }
看到我。。。。看到我。。。
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