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楼主: 萧然1983
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[原创] 萧然谈绩效-从工作权限出发,走出工作困境(更新57楼)

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发表于 2011-1-3 16:00:22 |只看该作者
H从进公司后,从最基础的人事事务性工作逐步深入到人力资源管理,看似是他的工作思路,其实也可以认为是在为绩效管理工作开展铺垫。通过这个案例,突然感受到绩效管理确实是个很系统的工程。# a: r/ Y9 v9 _6 Q9 g; M; F1 n
本想评论一下H的工作,不过他确实做得很完美,只能感叹呵呵。
7 ^5 }2 _: B0 b0 i$ Z; f. T" ]持续关注~5 w4 G, _1 J  C

  @, ?. a& e* [4 m: j; [( U  G
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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发表于 2011-1-10 11:35:10 |只看该作者 |楼主
不好意思,回复达标了,可是因为工作关系不能更新,年底公司做各项预算,天天爬表格,开会,没有时间写了,所以此贴暂时请假,年后持续更新完,谢谢大家支持!0 q- g. T2 d# `# n% ?; k4 n) l
   
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发表于 2011-1-11 22:59:51 |只看该作者
期望萧然1983版主能早日更新2 @3 }9 k( U3 J) @& c8 q
继续关注ING该贴  
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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发表于 2011-2-23 09:36:01 |只看该作者
支持一下
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发表于 2011-4-8 18:22:56 |只看该作者
萧然1983版主不是男子汉!说话不算数    期望能早日更新!
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发表于 2011-4-8 18:35:05 |只看该作者
这样吧,我开始讲(编辑)故事,也就所谓[案例背景];2 J6 g+ U' c) L5 s% q. I0 y4 A
       经统计H是A公司第六任HRM,从档案分析和员工走访,H的前几任的学历、学识、工作能力都比H强,可是只有H成功,这是为什么?(有回复,我可以继续讲故事)
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发表于 2011-4-26 16:22:29 |只看该作者
学习学习~~ 正是我需要的
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发表于 2011-7-6 15:36:37 |只看该作者
价值带来信任。
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发表于 2011-7-6 23:10:30 |只看该作者
期待中  现在不知道有没有进行第一阶段的绩效分析?
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发表于 2011-7-23 08:38:05 |只看该作者
看过,的确不错。谢谢楼主
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