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楼主: 萧然1983

[原创] 萧然谈绩效-从工作权限出发，走出工作困境（更新57楼）

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brainbow123

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71楼

发表于 2010-12-17 20:15:43 |只看该作者

回复 54楼 alice9635 的帖子

你说得很对，我现在就遇到了这样的情况，怎么办呢？

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72楼

发表于 2010-12-18 14:17:24 |只看该作者

呵呵，小僧受教了。H与销售部门、工程部门的交战，似乎是在给后面的绩效工作全面开展夯实基础啊，循序渐进，后面应该逐渐明朗了。虽然实操可能不太一样，但是H的思路很清晰，也很正确，期待继续精彩分享。。。。。。

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萧然1983	+ 20	恩小僧是看出端倪了，呵呵，人事工作本身 ...

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苦行僧，在路上，苦行为修，修大果之因！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小雪168

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73楼

发表于 2010-12-18 16:42:36 |只看该作者

是啊，没有老板的支持，hr很难开展工作的，如果老板舍不得花钱，就没有奖金，支持力度不够也不行，很多就变成形式化，刚开始还好，后面就逐渐失去了意义及作用

点评

mengzi2008 我们单位是领导不支持，又不舍得花钱，只有总公司在向下压，好难做啊发表于 2011-8-4 17:28 回复

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萧然1983	+ 12	有支持才能做工作，这是人事工作的基础。 ...

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74楼

发表于 2010-12-18 17:34:27 |只看该作者

萧然说大家没有发表自己的看法，于是蝶舞很想在57楼的案例中找出点瑕疵，可是徒劳了~~
H的做法比较成功。
在案例结尾时的萧然那段话：“其实我们人力资源部门应该作为独立于老板及公司员工外的第三方，来参与公司的管理”，这段话我非常认同。不过，或许这只是所有HR共同的一个梦想而已，在实战中会受到来自多方面的压力和牵制，实现之是难上加难啊。