考核结果的横向比较问题

小林555

考核的標准應根据每個崗位來制定﹐不能用統一的標准去考核﹔對于考核的結果﹐我認為不能用來橫向比較﹐因為每個人的強弱項不一樣﹐單純把分數來作比較﹐起不到什么作用﹐反而會起反作用﹒

liyoujingwei

可以来一个二次调整呀，可以用公司考核平均分与部门考核平均分以及个人考核分等作调整。

晨光

具体怎么考核，这需要进行岗位评估，确定岗位类别和岗位级别，当然，然后按照不同岗位，确定考核方法和标准，比如，普通员工切不可用管理人员的考核标准，同时，不同的岗位还需确定不同的奖金基数，不同的岗级也确定不同的奖金基数。至于确定考核人员，需根据公司的具体实际实行，不过应先成立专业考核小组和部门考核小组，，人力资源管理专员也进行考核。

园丁

同意:晨光的见解。

jiyu

人力资源不再考核中的作用是帮助部门考核进行，但不能包办代替，部门经理应由他的主管领导考核，人力资源部不清楚部门经理的工作，怎样进行考核呢。

贤珏

同意jiyu的观点。

南极之光

首先,根据各个业务部门对公司所创造的利润来确定各部门的奖金,然后在部门内部根据各自员工的贡献进行分配.其次,人力资源部制定一个考核的流程,然后监督各部门的考核.最后,由各部门的直接上级对部门内的员工进行考评,确定其所得的绩效.

才先生

在岗位分析基础上做，人力资源部只是管理考核，不应针对别的部门人具体考核。

智子

各项问题可以通过建立一系列化的分配表格来， % z+ _& b0 M9 Q A/ p% w! {. P1 z实行相对量化的标准。 就如我们平时所制订的工资系列， 福利系列等的分配表。

文1234

1、根据岗位不同制定不同的考核手段。 8 ]$ Y- F8 V- E2 s7 \. ?2、同一级别的员工可根据不同岗位分级差。 A% [3 ~; H2 `1 @9 a: G' u* a3、各部门经理应由主管直线考核，不应由人力资源部考核。