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考核结果的横向比较问题

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jh-369963 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网雪山杯（2002-2009） 中人守护者

41楼
发表于 2003-11-25 15:57:00 |只看该作者

分别

可以按几个不同的业务类别分系统考核。
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isleep    

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42楼
发表于 2003-11-25 16:31:00 |只看该作者

好

加上以上几位的评论，我觉得基本上全面了，考核者的基本功有待加强。
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书竹    

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43楼
发表于 2003-11-25 16:49:00 |只看该作者

考评

1、订立岗位职责说明书； " P3 @1 o9 z. K ?- u0 I7 C1 f2、确立考核量化标准（统一的内容），根据不同岗位、同一岗位不同级别对考核的内容设定不同的考核权数和奖金基数； B7 ~$ R4 m% |7 J3、在实施可以按由下而上的方式进行，人事部门对最终的结果有评定权。先由员工自评、再由直接主管考评、后由隔级主管考评，对每一个考评人设考评分权重。最后的结果由人事部计算、公布。
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澹台栩栩    

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发表于 2003-11-26 09:55:00 |只看该作者

夯实基础

基础工作还是很重要，没有岗位及工作流程的分析，这样的绩效考核是不可想象的。
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waters    

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45楼
发表于 2003-11-27 10:57:00 |只看该作者

找个顾问来解决

我觉得你们的问题不是什么新问题。顾问会系统的帮你建立一套体系，解决这些问题。不是说你自己做不了，关键是外来的和尚好念经。变革中会有很多矛盾，顾问更容易被人们认为是公正的，容易被接受。
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人非圣贤    

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46楼
发表于 2003-12-1 10:59:00 |只看该作者

标尺投影法

采用标尺投影法就能解决考核结果横向比较的问题
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智子    

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中人网雪山杯（2002-2009） 论坛群英谱

47楼
发表于 2003-12-1 13:55:00 |只看该作者

这个问题是很棘手的。

照顾大部，8 o: b2 o2 W8 j; ]5 @# [8 b, J 以大局为重。
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狼华    

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48楼
发表于 2003-12-1 19:47:00 |只看该作者

因素分析法

设计好点数，找到平衡点。
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智子    

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中人网雪山杯（2002-2009） 论坛群英谱

49楼
发表于 2003-12-2 15:28:00 |只看该作者

也不一定能有好的平衡点。

[quote]以下是引用狼华在2003-12-1 19:47:23的发言8 S8 @" i6 v# j( Z9 G; g; I1 ?5 | 设计好点数，找到平衡点。 S% ~) B3 o6 X* f K+ U **************[/quote]1 \( U0 O4 x5 C# S1 ?( _! j* R; j 我认为。
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莎歌    

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发表于 2003-12-10 12:51:00 |只看该作者

考核

设计的考核点以事实为依据
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