忠诚PK能力

芒果吃饭

回复 18楼 HR剑客 的帖子

这个忠诚是以“德”为先，如果一个品行很高的人，对企业具有极高的忠诚，那您认为他还会平庸无所作为吗？
   

半边猎人

保持中立
寻找德才兼备的人才是HR的天职，物尽其用、人尽其才，可现实就是很残酷，德才兼备者太难得，所以就需要我们做出选择，如芒果提到的：有德有才，重用；有德无才，留用；有才无德，备用；无德无才，拒用。剑客评论的遇到两个极端该怎么取舍，我提出个人意见：依据岗位和工作性质来选择，技术难度稍低的部分管理岗位，用德；具有很强的挑战力岗位，用才。在这个以追求物质利益的时代，有才能的人只要有适合的激励政策，也可以很好的为我所用。
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啊路

能力是可以培养的,即使有能力,如果没有强烈的工作意愿,也不一定有好的业绩,或者说对公司没有忠诚度,人在曹营心在汉,有什么用呢?相反一个人有很强的忠诚度,只要自己愿意学习,能力是可以不断提高的.

常诚

先保持中立。嘿嘿。
想起来一句话：“男人无所谓忠诚，忠诚是因为背叛的筹码太低；女人无所谓正派，正派是因为受到的引诱不够。”

双人“鱼”

HR剑客真是快速度啊！
2 c% Q3 A" n& z( W7 [0 ^4 x我支持反方，貌似支持反方的人太少啦!
能力强不代表不忠诚，发现有很多企业里，忠诚的员工不一定就得到重用，那是因为他只是忠诚，企业能利用的地方太少，只要他愿意留在企业好好做好螺丝钉，企业也不会主动去开他。
反观那些能力强的人，只要是会为人处事，一般都能当上管理人员，而且很多管理人员都是从这个公司跳到那个公司的，也没有见有公司因其从原东家离职而拒绝不要的。（特殊原因除外）

双人“鱼”

刚说完了才想起还没有加入。

freeness

我相信大家在实际操作中，一定会采取一种比较适当的放方法来取得双赢，既然要辩论无妨来研究一下，在我们只有唯一选择的时候，我的取向是能力。
对于一个企业不仅在创业之初需要人打出一片山河，守业同样要的是工作能力，俗话讲：创业容易守业难。如今如此激烈的市场竞争，企业守业其实也还是再创业，逆水行舟不进则退。因此员工能力远比员工的忠诚来的更有效，更能推动公司的发展。

skytear

能力创造价值，忠诚提供保障。去湖南招聘的时候，在学校有一句话“有德有才，优先录用；有德无才，谨慎录用；无德无才，坚决不用”

wangjianhr

根据企业发展的阶段，需要人才的种类也不同，但忠诚的员工对于企业来讲是一种隐性财富，除非需要拓展市场或者发展速度较快的阶段，其他还是应该给予更多的机会，留给那些忠诚的员工，尽力挖掘潜在的能力。
! t9 r$ _$ H0 i( E0 O/ z! c
& M/ q- o* t5 X1 z# \& vps:打完才看到，原来和LS观点如此相近。

DreamCather

在鱼和熊掌不能兼得的情况下，我选择正方。
9 q& V7 {" Y4 _. v6 E$ e$ k6 X道德是人的本性。能力可以在工作中提高的！