忠诚PK能力

Bovin1213

支持反方的观点。忠诚固然重要，但是公司在每一个不同的发展时期面对的是不同的问题和困境，需要有能力的人去不断适应和调整，以应对高速变化的环境，保证企业的运行。我们通常所说的忠诚往往更偏重于个人在企业的服务年限，而绝非是大到对企业的支持，小到不拿公司一针一线。所以我觉得能力比忠诚对企业来讲更实用~~~~

怒吼反抗

事实上所有的企业都试图在两者之间寻找一种平衡，但是，作为比较，我可能更倾向于能力，因为第一：忠诚是很难界定的，在实际中缺乏可衡量和操作性，但是能力确实看得见摸得着的，可以依靠公司的制度或者绩效管理等方法进行引导和规范；第二：没有绝对的忠诚，员工对企业的忠诚实际上是基于企业对于员工的回报的，忠诚的员工也不可能不领工资，员工的忠诚实际上是觉得这个企业好，支付的报酬或者给予的个人成就感是他可预期的最大，但是，没有能力强的员工，企业最终还是会走向没落甚至破产，皮之不存，毛将焉附？忠诚确实是企业所需要的，但是，绝不是企业最重要的，无论哪个时期，带领企业向前发展的，一定是能力强的员工。

烟雨钱塘

忠诚只是背叛的筹码还不够，毕竟世界上不存在绝对的忠诚，所以相对的忠诚加上绝对的能力才是根本

wxb_3

支持正方观点，绝大部分能力是通过实践中锻炼出来的，只有稳定持续的发展，才能具备优秀的能力，厚积薄发

lin187

本来选择了正方，这里再次表态一下。忠诚与能力能多情况下就没有原则性的冲突，是可以被一个人同时具备的。如果是有差异，只能具备一方面的话，那就需要看企业的发展阶段：初期及成长的企业谋快速发展，需要能力来拉帮，如果是成熟期企业，忠诚很重，个人的能力并不显得很突出，主要看团队的协作以及一套完善的运行机制。
所以选择中立。

lin187

回复 69楼 lin187 的帖子
- _1 i) x# ^/ W3 k谢谢啊！
. g, s9 ]* W  j) ]9 k8 l: G$ I8 j
   

zzdlhr

能把两者结合是最好

damone

能力符合条件之后才考虑忠诚度，而非忠诚度合格之后才考虑能力，所以我选择反方！

damone

一旦没能力的人因为忠诚度而获得重视，那么就会导致有能力的失去忠诚度！