现场解答问题..................

zfxxing01

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本人从事人力资源多年，人力资源各模块有自己独特的解决和思考，各位朋友遇到了问题可以现场咨询，我立刻解答：
四川-人事-星总

zfxxing01

真的没人有问题..................

zfxxing01

大家都没有问题，我提几个问题，热烈欢迎各位斑竹及同行解答？

zfxxing01

这些问题都是本人工作中实际遇到的问题：
第一个问题：加班问题，我们企业工程师以上实行的是不定时工作制，拿的是年薪，虽然是这样，但是工作时间比较长，这就让各位年薪人员产生了怨气，认为公司应该付给相应加班费？但是公司以不定时为理由，不付给加班费，如果你是本公司负责薪酬绩效的？你如何解决这个问题？....................

zfxxing01

第二个问题：社保问题：我公司现有一名职工，他到我公司后，保险未转移到公司，和公司协商，他在原来单位所在地社保局缴纳，缴纳的金额由本单位报销，但是随着时间的推移，此人并没有报销，在2011年，此人提出离职，把公司高上法庭，要求公司赔偿其入职到辞职期间的社会保险费用？你作为本单位的人力资源主管，你想如何打这场官司？

zfxxing01

第三个问题：工资问题：公司来了一位新的高层，对现行的工资制度存有异议，认为工资应该和绩效挂钩，后勤和行政部门要和销售及生产挂钩，要求做为人力资源主管的你在三天之类拿出一个新的薪酬方案，你想怎么着手去做？

zfxxing01

第四个问题：绩效问题，公司对绩效非常的重视，绩效方案已经是多次修订，最后采用了以目标为导向的考核模式，在目标层层划分的时候，尽然发现到一线员工时候没有办法再细分目标，这样导致了一线员工的绩考核没有办法具体的实施下去，每次评估的分数往往是一个班或者一个组都是一样的分数，做为参与制定方案的你，你该如何处理？

zfxxing01

第五个问题：培训问题：我公司为生产制造型企业，在组织培训的时候往往困难重重，因为涉及倒班等问题导致了员工参与培训的积极性很差，现在领导检查后发现这种问题后严厉的批评了招聘培训主管，要求加大培训力度，提供优秀的课程，如果你是招聘培训主管，你该如何来解决生产和培训发生的冲突？0

jianxiu.su

1、了解行业内工程师的薪资水平；
2、结合公司的支付能力；
3、如果高于行业的薪资水平，会跟员工沟通，用其他方式进行激励，比如绩效、晋升等；
4、如果低于行业的薪资水平，建议按照标准工作制安排倒休或支付加班工资；
5、如有员工工作饱和度确实较高，建议增编。
个人建议，欢迎拍砖。

jasmine078

回复 4楼 zfxxing01 的帖子

加班费是否可以归结到绩效奖金……