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楼主: haoed

[原创] 薪资的那点事3------当薪资不公引发员工不满时该怎么办？

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酱酱番茄

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秀才

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411楼

发表于 2013-9-25 23:49:12 |只看该作者

这正是我今天面试的问题

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闲尘

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412楼

发表于 2013-10-14 22:44:30 |只看该作者

RE: 薪资的那点事3------当薪资不公引发员工不满时该怎么办？

继续学习

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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闲尘

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413楼

发表于 2013-10-14 22:47:42 |只看该作者

内容学习

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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风一样的、小佳

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414楼

发表于 2013-10-15 11:03:38 |只看该作者

看看

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那一眼的瞬间

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会元

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415楼

发表于 2013-10-15 13:10:31 |只看该作者

好案例，好问题！

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zzjjbb

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416楼

发表于 2013-10-19 10:31:08 |只看该作者

好资料！！学习了！谢谢！

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sandyzheng670

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417楼

发表于 2013-10-21 14:41:00 |只看该作者

ddddd

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shi_shuoyun

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解元

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418楼

发表于 2013-10-22 09:45:02 |只看该作者

蚂蚁的毛毛发表于 2011-7-12 13:08
如果岗位不变，工资不变，工作加大，员工心理也有不平衡的感觉，同岗位工作量不一样，工作多的人是不是应该 ...

如果新员工的薪资高，是否可以考虑增加新员工的工作职责和工作内容，提升工作要求？这样也许老员工心理会平衡点

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shi_shuoyun

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解元

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419楼

发表于 2013-10-22 10:46:42 |只看该作者

最近回头看了以前的贴子，看了各位高手的发言，就汇总一下，抛砖引玉一下：
问题一，从目前中国企业人治大于制治的情况，如何解决内部薪资的不平衡：
方法一：如果新员工的薪资高于老员工，设定比老员工更多的工作内容或更高的工作要求，逐步调节新员工的薪资，不一步到位。先以老员工工作内容和工作质量为标准，达到了这个标准，薪资与老员工薪资相同；达不到，低于老员工；高于老员工的标准，薪资高于老员工。这种办法这是理想状况，很难实现。
方法二：保持新员工的薪资与老员工的薪资相近，同时设定服务年限以人才引进津贴或安家费等特别补助形式一次发放形式，使新员工获得切实的利益的并保证内部薪资的公平性
方法三：以上两种方式结合使用
问题二：
1、和老员工计算一下，公司为其付出的培训成本，而新员工没有这方面的待遇
2、和老员工描述人才招聘方面情况：比如说，有一家公司以你现在的公司薪资让你跳槽，你愿意不？外聘人员薪资必然要比老员工高一点。
3、如果离职，确实薪资获得增加，相应的代价是去适应新的工作环境、人际关系、工作内容，甚至可能出现水土不服的情况，你觉得你有这样的心理准备么？

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