【已总结】新上任的经理，如何拿下耍大牌的明星员工？

风雨竹

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附议一下！

   

双人“鱼”

既然是明星员工，那么他肯定有自己发光的地方，既然他可以利用他的发光点来发光，那我们就可以想办法熄灭他的发光点。（如果是技术过硬，想办法让其他人也掌握技术;或者再招个技术也过硬的，让他感觉有威胁，明白公司不是少了他就不能运转）
当然，这些只是在有效沟通后仍然无法取得他的赞同情况下再这样做。抓软肋是个不错的方法，但也要看好不好抓。如果领导也睁一只眼闭一只眼，软肋也不起作用。

那米走车草

这个题目很好（下次会再回来看看高人们的见解）；因为对于我现在的经理来说，我在公司就是一个“大牌明星员 ...
ltl3525 发表于 2011-7-6 23:14

我的想法与这位家人差不多，主要是让他信服你，以德服人，以能服人。
至于拉近双方的距离，方法有很多，机会应该也不少。
期待常诚的分享

s80s1b27

我觉得，首先，要了解该员工在领导心中倒底有多大的地位，以及一旦和该员工起冲突，领导最后会站在谁一边。
第二，对于该员工，先打后拉，也就是先孤立他，让所有人都反感他。然后把装扮成知音和救世主。总之要有手段

天天向前

这个确实有困难，他能存在说明他有价值。公司肯定是认可价值打的人

eileen_zhu

对于耍大牌的员工，新上任的经理我想还是以德服人比较好。我想一般这种恃才傲物的人，他一般不允许别人挑战他在专业技术领域的权威，所以新上任的经理首先要尊重和肯定他的才能，通过一段时间的接触和私下的了解沟通，应该能拉近双方距离。如果上任3-5个月还没有办法搞定，可寻求上级领导的帮助，以免影响到团队的合作。

陈黎明

探戈探戈就是三步走，一呀一沟通呀，了解他真实的情况啊，走近一点呀，看能不能沟通啊；二呀二表达呀，你希望怎么配合呀，你的原则呀；三呀三做事呀，如果不顶用呀，那就用行动告诉他，有些东西不可逾越呀，团队配合比什么都重要呀。

wushijun

一、了解该员工背景及工作情况，评估在本部门和本职位的重要性
二、与周边同时（包括上司）沟通，了解该员工的情况及看法
三、与该员工沟通了解其想法和需求
四、适当的时候可以凉他一凉，让他感觉没有他部门照样运转，（冷处理）
五、找出症结，对症下药。
个人想法，还请高人继续，我学习学习。谢谢！

糖糖2003

每个企业里总有那么几个不十分听话的员工，他们在会议上总是提出反对意见，总之有时还要刁难他人，说他们是公司的“刺头”吧，可他们为公司兢兢业业，业务能力强，工作完成的很好，可是他们就是那么的“不听话”耍大牌，真是让人头疼。新进入一个公司,个人觉得应该先熟悉这个公司的背景以及以往年度的文件以及企业的各项规章制度,低调先了解情况,然后再根据自己的长处去与企业相结合。
1.认真听，认真记
2.服众之先在于征服元老
3.站在下属的角度坚持原则
4.树立威信不等于摆架子
5.抽空沟通一下，可恨之人必有可爱之处，每个人都有优缺点，抓住其弱点适可反击一下
以上纯属个人建议

wzj9001

首先是确定经理总目标：带出团队，做出绩效。
其次是围绕目标进行系列活动：
1、存异求同，团结员工，放下身段和“明星”共同进步；
2、确定项目列会制度：项目进度、质量、安全、人力调配等等专题会议，把“搞人”意识，转变到“做事”方面上来。实现总体目标。
    以上是“做事”的建议，算是拿下“明星员工”办法之一吧。
另一个目标是树立经理个人目标，建立个人“威性”，说白了就是“做人”，这方面我们HR手中至少有“十八”条办法，我想不需在这儿细谈，如果说要知道十八法，请听下回分解。