【已总结】新上任的经理，如何拿下耍大牌的明星员工？

辛占华

尊重每一位下属；
沟通，避免误解
自己要有能力
及时保持与自己上司的正面沟通
如果一段时间下属还是“摆”---让他走人

蓝瑟清香

我认为，新上任的经理要同时处理好三种关系，对上级、下级和同事的关系，与上司相处，要让上司看到你能朝着公司的目标发展，对待同事，要给人一种可信赖，能相互配合。对于下级肯定是要以一种尊重、平等的态度对待，除了岗位职责和制度管理之外，还需要一种润滑剂，比如工作之余的活动、聚会，都可以加深上下级的了解，促进工作上的工作配合度和信赖度。

搏浪人

尽量放平心态去接纳他，毕竟他是个明星员工，但是实在无法降服，也要设置底线，储备人才，欲擒故纵，王子犯法如庶民同罪，OK了。

HR剑客

以诚相待，找该员工坦诚的交流，将心换心应该可以的到认同的，如果真的不能改变的话则只能依照公司的规章制度执行。

haoed

如何有效的沟通，记得线下交流群就有这样的一次讲座线下论战第六期实录——有效的沟通

可以根据讲座的内容进行实施相应措施

乖巧猫猫

第一，沟通，再沟通。技术精湛型的员工，是领导的好帮手，往往这类型的员工心理较缺乏安全感，总害怕别人不重视他，所以经常莫名其妙地发火、找茬，这就需要我们推心置腹滴好好滴与其沟通，哈···
第二，给其足够多的个人发挥空间。这类型的员工主见性特强，要想让他听从，除非你的技术比他更胜一筹，否则很难让其折服；“不撞南墙不回头”的人人；
第三，多留些面子给他。自尊心很强的人人，有什么问题私下与其交流，不要硬碰硬，否则两败俱伤那···
第四，如果实在顽固不化，采取冷处理，过不了几天，绝对抓狂···哈

boyahr

一句话，管理者要有肚量。

例子中那位德高望重的被不尊重后还能替这个员工说话，这说明什么？？

一个员工，只要品质没问题，工作态度没问题，工作能力这么优秀，为什么不能给他创造个宽松的环境呢？？

上善若水2010

新上任的经理，如何拿下耍大牌的明星员工，树立自己威信实现目标？

有两个假设前提，一个是新上任经理，一个是大牌明星员工。

新上任经理先要做的功课是适应和融入，要以学习的态度对待工作和工作中的上司和下属。对于大牌明星，要学习了解他是如何成为明星的，他的优势及他的业绩他的优缺点。在这个过程，可以先忘掉自已经理的身份，以学习的身份和姿态。

对于大牌明星员工，建议还是以“管理大牌，树立明星”的态度去处理。大牌只是一种傲慢或无理的或与制度约束相冲突的消极态度，不要先入为主地因为大家的评论定性一个人，要先充分了解这个员工，找到症疾进行管理，纠正或顺势进行引导再或者以纲性管理予以处罚，但一定是可以改善和管理的。同时，放大明星效应，树立职业标杆，不但可以在公司内部形成比学赶超的氛围，同时通过荣誉激励也可以很好的约束明星员工本身的行为标准，达成自我管理自我改善的目标。

jasmine078

HR新人献丑了：
1.尊重“明星”
2.真诚沟通
3.储备人才

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