【已总结】新上任的经理，如何拿下耍大牌的明星员工？

威哥1号

领导的艺术，用人就要用对人，容人之长短。常经理刚来此项目部，空降来的，对下属已经没有选择的权利了，所以如何能在既有的下属里头把棋盘活，这就是考研领导的能力了。对待这样的明星下属员工，领导一定要表现出超人的容人之量，个人建议，如果不是原则性的问题，尽量放手让他去做，多当着别人的面夸奖该下属，在下属遇到困难的时候要及时予以帮助解决，出了问题都往自己身上扛，有了功劳多往大家身上分，对于此类员工，唯有多打感情牌才能驯服之。

紫若轩

私下里找他吃个饭，相互了解一下。不过更重要的还是以德服人。

shi_shuoyun

感觉这个明星员工是属驴子的，所以，要顺着点，加强引导。在一些具体制度上必须予以明确。至于说他不给其他人面子，这个成斌理由正当还是无聊取闹？这个必须要明确。如果无理取闹，当场批评。如果有理，思想沟通。

银牛

这个问题有点难，理论上有很多方法，实际做起了一定新任经理很棘手。做的好，一团和气，未做好，会伤了自己。
   常诚已经了解到项目部的基本情况，赵耀威望高，善于为人处事；成斌技术好，却没有人缘。应该先和赵耀沟通，得到赵耀认可与支持也就获得大部分人的支持；对于成斌领导已经给了只是，要团结，因此，一定不能和他冲突。对这种人，不见得一定会让他满足，但可以让他感动。当了解了成斌的情况后，找他谈，谈话的内容很重要及方式很重要。我认为，可以先谈他最擅长的技术方面、谈目前项目部的任务。让他说说对这项任务的设想、如何完成？（成斌之所以明星是因为他的技术，一定是他引以为豪的方面，一定也乐于展示。）当然常诚应该事先对工作心中有数；问成斌按照他的设想完成任务还需要哪些人员协助。成斌不笨，一定会明白自己能力再强也不能一个人完成任务，当他需要别人协助时会意识到自己平时与这些同事的关系，若让自己领导干这件事可能无法得到别人的协助，因此自己虽然技术好但当不了领导，需要领导的协助；常诚趁势说，主要技术你负责，我负责协调其他人员来协助你，再说说任务对公司的重要，完成后会有哪些好处，主要会给成斌作为技术负责人带来什么好处；若做不好会怎么样，这时先强调公司不利、部门不利，再说对成斌自己的不利。当然这是理想的谈话模式，实际中看两个人的沟通方式了。
个人拙见。

小小Grace

我觉得这样的人之所以有这样的态度，百分之九十是因为恃才傲物，觉得谁都不如他本事大，所以想拿下他，就要做一件令他心服口服的事情，就像电视剧里面的，跟他谈一下，商定一个目标，比比谁先完成并且完成的漂亮，如果那个时候你的结果能胜他一筹，那他以后对你的态度一定会有所改变。

勇连在线

       树立共赢意识，体现专业素质。
    正所谓，根基不稳，环境不清，不知道公司的水的深浅。对于这种员工，我想首先要进行沟通。
    但是，当领导最重要的就是要保持平衡的氛围。要做到奖不避仇，罚不避亲。将者，智信仁勇严也。
    自身应尽快熟悉公司的环境，了解公司的规章制度。游戏规则很重要。对于不违反公司制度的事情可以最大限度的容忍，对于违法公司制度的事情，坚决处理，决不姑息。
    多说一句，对于个人而言，作为企业的管理者，要知道更重要的是团队合作而不是个人英雄主义。

悲情叟

第一，没有那个人天生爱对别人指手画脚的，一旦出现一定会有原因，我们首先应该通过档案或者其他的资料了解一下本人，接着在和同事沟通了解本人，好好把把脉；第二他威望高，证明对待员工和领导态度不一样，为什么会出现差别，一定要搞清楚；第三、要服人必须要有服人之道，而且因人而异，凡事也可以站在对方角度去考虑一下，或许会有意想不到的收获。

李媛

以身作则··强压他，软的不行来硬的

郭小羿

回复 3楼 芋儿 的帖子
赞同版主的，站在对方的角度上，给予对方需要的，才能赢得对方的信任
另外，上司的意见很重要，如果上司不配合，HR也孤掌难鸣

安大

做好教练