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楼主: 常诚
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【已总结】新上任的经理,如何拿下耍大牌的明星员工?

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发表于 2011-7-12 16:35:36 |只看该作者
高明。来学习
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发表于 2011-7-13 11:34:05 |只看该作者
佩服啊,五体投地!
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发表于 2011-7-13 13:32:23 |只看该作者
最近经常加班,很少看贴,学习了,楼主的总结很到位。
我自己也曾遭遇过类似的事情,一般情况下,空投到一个新的地方,手下总是不大服气的,不排除团队里有既是业务精英同时还是老板亲信的手下。鉴于团队成员都有原先的默契,如果没有扎实的业务功底和领导者情商,很难取得上上下下的认同。
在布置工作任务时,要站在对方的角度去考虑,恰当的沟通,可能会事半功倍。
“明星员工”也是人,是人就有优缺点,学会理解和尊重,适当的包容,原则性的问题决不放过,一碗水端平,也别搞得太特殊化了。
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发表于 2011-7-15 09:27:27 |只看该作者




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发表于 2012-11-20 14:35:01 |只看该作者
呵呵,都是高人,不仅看问题站的高,而且很系统啊,谢谢分享
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发表于 2012-11-20 15:59:11 |只看该作者
说得很在理
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发表于 2012-11-20 16:24:17 |只看该作者
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发表于 2012-11-23 09:12:30 |只看该作者
常诚 发表于 2011-7-8 21:07
总结之二:

作为本案例来讲,我首先做如下分析:

恩恩,分析得很透彻,学习了
来来来,小菜鸟来了~
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