【已总结】新上任的经理，如何拿下耍大牌的明星员工？

LL李

有一句话说的好：有能力的人都是有点性格的。本案例中的成斌就是这样的。如案例中所说，在公共场合给班子其它成员办难看，说明这个人的城府和心机相对来说不是很深。拿下这样的人相对来说还是比较容易的。
原则有二：一是要“知已知彼”，要全面了解这个人的性格、喜好等。二是不能正面起冲突，与这样的人起冲突，只能让矛盾越来越激化。
方法有三：
方法一：每个人都有他的软肋，详细了解“明星员工”的各种情况后，抓住软肋点，采取行动，让他感动，从心灵上征服，这是上策；
方法二：抓住工作中一关键事件，展示常诚自己的能力和魄力，“英雄”之间的惺惺相惜，会起一定的作用，这是中策；
方法三：抓住其工作中的失误点，争取利益平衡，这是下策。
当然，这是个复杂的过程，要综合利用分析各种情况，如工作、生活等，才能找准切入点。

过往行者

高明。来学习

moon Zhao

佩服啊，五体投地！

Jane0805

最近经常加班，很少看贴，学习了，楼主的总结很到位。
我自己也曾遭遇过类似的事情，一般情况下，空投到一个新的地方，手下总是不大服气的，不排除团队里有既是业务精英同时还是老板亲信的手下。鉴于团队成员都有原先的默契，如果没有扎实的业务功底和领导者情商，很难取得上上下下的认同。
在布置工作任务时，要站在对方的角度去考虑，恰当的沟通，可能会事半功倍。
“明星员工”也是人，是人就有优缺点，学会理解和尊重，适当的包容，原则性的问题决不放过，一碗水端平，也别搞得太特殊化了。

sun_sg

学习了

haiyan#

呵呵，都是高人，不仅看问题站的高，而且很系统啊，谢谢分享

641195718

说得很在理

szc198572

学习了

嘉乐鸡

常诚 发表于 2011-7-8 21:07
总结之二：

作为本案例来讲，我首先做如下分析：

恩恩，分析得很透彻，学习了