【已总结】新上任的经理，如何拿下耍大牌的明星员工？

海之波涛

看来这位“明星员工”还没明白“做事先做人”的道理，作为新上任的常经理不能急于动作，要慢慢来，交流沟通必不可少，顺势引导也很重要，软硬兼施，实在不行就给他来个“温水煮青蛙”

山村牧童

用技能征服！适时地“发飙”！

于嫣然

个人觉得可先了解成斌的个人情况，包括工作和生活。熟知他的优缺点，然后可在周末的时候约其吃饭，喝酒，需找和平解决的办法

烟雨听雨轩

好像在2011年 《管理@人》五月刊上看过几篇关于空降CEO文章，大只是说先融入环境在树立自己的威信，个人觉得这个可以借鉴。。。

极品USW

对于恃才傲物的人，我觉得最好先证明自己的能力有突出的一面令他刮目相看，从侧面了解这个人优缺点，对症下药，让他心服口服，他技术好，不一定其他方面好，通过其他方面比如文艺赛让其知道自己也有很多不足，然后让其他技术员各展才华，让他也看到其他员工的优点，看他如何？

mystruggle

坦诚，以真心换真心
对事不对人，把搞好工作作为重点
加强团队建设和周边其他员工的团结

holland0

新上任的经理，如何拿下耍大牌的明星员工?
个人认为长城老师首先可以采取不同的谈话方式拿出你百分百的真诚让大家认识到你确实是真心加入这个团队，真诚为这个团队服务的，先要让大部分的员工认同你，关键时刻他们是会维护你的。其次对于明星员工你要重点关注，我认为管理是一种“严肃的爱”，平时应多观察明星员工的习性，知己知彼，经常伸出你的友爱之手，公众场合不妨对给他带带高帽子，私底下也要多沟通，并委婉地指出他的不足，让他意识到在你不仅在工作上可以让他更上一层楼，同时也是真心帮他改善人际关系，我相信作为这样一个高技能人才应该也有采纳意见的胸怀和辨别善恶的能力。
以诚待人会有回报的。
期待长城老师与我们分享你的实际经验。

柳絮轻舞

不动声色地观察一段时间，案例中已经做到了。
私下沟通，肯定员工的能力和业绩，在有限的范围内给予他一定的权力，同时要明确，他也要承担相应的责任。同意后，公布此项决定，让其在员工中在业务领域仍然保持权威。
从团队的角度与其保持沟通，一切目标以项目的圆满完成为宗旨，让该员工参与项目执行中。
抓住机会，该表现其能力的时候帮助其树立威信，该树立自己威信的时候一定要坚决。

五月好时光

对于恃才傲物的人，确实要慎重和有艺术的沟通。我资历浅，尚有三个建议，希望常诚版主指正：
一、 不要情绪化。有些新上任的空投军来到领导岗位后会面临和案例中常诚一样的问题，他们往往情绪失控，变得沮丧和灰心，甚至工作表现完全不出色，对与自己对着干的下属进行人身攻击，见人就诉苦抱怨。这会造成很恶劣的影响，造成全公司和你的领导对你能力的怀疑。
二、 心平气和地、非常理智的和你的领导认真沟通一下，看看他有没有什么建议可以给你，有没有什么办法可以帮你。要知道，领导就是你的HELPER,如果实在不行，你告诉领导你的决定，告诉他你开除此人的理由以及将为团队带来的好处。
三、 在此之前，你需要好好地和此员工沟通。但不是简单的语言沟通，其实你现在还处于下属对你的抗拒和观察期，如果这段时间你表现优异，能够征服他们，获得他们的拥戴，今后你的路会很顺。但如果这段时间你的表现并不能令他们折服，则很可能失败的是你。因为你开除了一个员工，并不能解决你的威望尚未树立的事实和问题。所以建议你善待功劳卓著的下属，尊重他们，遇到事情向他们请教，然后在合适的时机展示你的智慧和才能。如此，才能真正解决融入的问题。