这样的部门经理怎么处理？

luyifei26

看来大家的建议都一样啊，此人不合适做管理，长期这样的话整个部门可能都不会遵守公司制度，到时候影响的可是一大片，也不好跟其他部门交代，所以还是给于其技术上的话语权，但是在部门管理上找个人慢慢替代

男人需要自尊

制度钢化，严格执法，属下有过，主管受罚，绩效管理，落实与他，违规违纪，定要受罚，违者再三，让他回家！

LL李

方案一：此人不适合做技术部经理，可为他专设一个职位，如资深技术专家，资深技术顾问等，治标又治本；
方案二：此人还做技术部经理，如何做，办法有三：一是与此人搞好关系，就好办事了；二是再引进一名技术人员，技能好，给他一定的压力，公司不是缺了谁就不转了，使他收敛一下；三、如因方案二费用大，再培养几名技术人员和管理人员，分解一下他的技术和管理权，可能会好一些。

影清泠

如果可以不让他负责管理，那么尽量让他发挥自己最大的长处，楼上各位都已经说的很明确了；如果必须按照这个职位上来说：个人认为这样的人都两个特点可以利用，一个是感情，他可以和领导们对着干，可是对基层的人员应该还不错。人事部领导吗作为部门的权威当然也不能屈服于这位狂人，但是部门还有其他的执行人员吧，首先在一些能过的去的事情上就让他过去，培养一下群众间的感情，在以后工作中遇到原则性的问题，执行人员就可以示弱示难处，若问题真的出现在他的部门，，他想护下属的那碗水即使端不平也会倾斜的少一点；还有就是这样的人基本很好面子的，经常旁敲侧击的告诉他他和他的部门在某些方面比别人差，再告诉他一些可以试行的办法，潜移默化的，慢慢也会有用的。

蓝瑟清香

员工关系是我的弱项，根据楼上各位家人的观点，我觉得情理相结合是最好的。

decy

技术过硬，估计是不适合做管理
可以理解的，人无完人嘛

郭小羿

咋还没开出呢

wh343766761

个人觉得加个会管理的人。这样来平衡吧。
   

lindatangwh

个人同意14楼的看法，人的心理都是往高处走的，上去了再下来就难了，所以不建议搞平级，升职可以，但是要找一个技术上很过硬同时管理上也有一套的人接替他，而且也会和他相处的人来做，不然就很难办，可能会破坏团结。
考勤个人觉得是小问题，可以私下沟通解决，不过技术人员的考勤一般没有这么严格的吧？
总经理顶撞那一块，要事后沟通和安抚，这个要看总经理的技巧。

ltl3525

有技术，没有素质或素养。这种人很技术，很典型，让他走技术路，管理路就不要的好。具体方法还是视实际工作需要进行处理，对症下药就OK了