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楼主: 常诚

这样的部门经理怎么处理？

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吴澜

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同进士出身

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51楼

发表于 2011-7-22 09:14:24 |只看该作者

这类人技术相当强，不善于管理，可以给他配个副手，让他专心技术，就像《亮剑》里的李云龙，一定要给他配的指导员。

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shi_shuoyun

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解元

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52楼

发表于 2011-7-22 10:51:08 |只看该作者

我觉得应该是公司晋升机制有问题。从楼主的阐述来看，该部门经理是典型的技术性的人才，但是管理上有缺陷。因此建议，在不改变薪酬的前提，让他专门做技术类型的工作，比如说总工程师或高级工程师之类的职位。另外这类有才的人一般比较恃才傲物，属于毛驴型，加强引导，不能对着干，所以与他们沟通时应该注意方式，

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银牛

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53楼

发表于 2011-7-22 14:44:33 |只看该作者

这个案例读完，好像我现在遇到的情况，我们有个这样的部门经理正处于这种情况，各位童鞋说的方法都不错，理论上都可行，可在实际操作中，关系错综复杂，如何行得通呢？人力资源部在处理这样的部门领导，起到的作用能有多大？当然看人力资源部在公司的地位了，在我看来无论地位如何，这件事需要公司上层领导来协助解决。人力资源部可以给总经理一些建议，如前面一些童鞋的建议，但最终如何做，就看总经理的了。

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银牛

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54楼

发表于 2011-7-22 14:45:14 |只看该作者

这个案例读完，好像我现在遇到的情况，我们有个这样的部门经理正处于这种情况，各位童鞋说的方法都不错，理论上都可行，可在实际操作中，关系错综复杂，如何行得通呢？人力资源部在处理这样的部门领导，起到的作用能有多大？当然看人力资源部在公司的地位了，在我看来无论地位如何，这件事需要公司上层领导来协助解决。人力资源部可以给总经理一些建议，如前面一些童鞋的建议，但最终如何做，就看总经理的了。

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