这样的部门经理怎么处理？

生如夏花2009

这类人属于有技能，但态度不了的类别，或者说是需要特别对待的一类人。既然技术上有很高的造诣，那就要发挥此方面的特长，关于管理方面的方式方法似乎个人的特点比较突出，另外有点高傲，很典型的技术型人才。关于管理方面的技能及与其他部门的配合，是否可以通过一系列的培训来转变呢，首先应该认知到做为管理人员的以身作则，另外公司是一个整体，各部门间需要支持与配合，难不成他没有需要人力部门支持的地方吗？先认同他，再去改造他。

生如夏花2009

很典型的技术型人才，优点、缺点都比较突出的一个人，如果从考核与培训两方面加强呢，把这些日常的配合做成相关部门的满意度来考核或评价，让他知道做为管理者要以身作则，更要认知到公司是一个团队，不是一个部门，难道技术部门没有需要人力资源去配合的事情吗？当然沟通时要先认可他，再去改造他。

蓝色翅膀

好象有一个规律，越是技术好的人，性格上就会越奇怪。我也碰到过几个，但是接触下来，觉得这些人并不难相处，找到与他们相处的方法了，也就可以与他进行沟通了，当然了，不可能每个人都能去适应别人的。
楼主提到这个人技术很好，能在技术上满足公司和客户的要求，但管理上倒数第一。可能此公司的人力资源部和总经理需要考虑一下了，这个人是否真的适合做部门的管理者？如果是因为他工资高了技术好了所以给他做部门的管理者，那对他本人和公司来说都是一种损失，首先本人是否愿意做管理，对公司来说，不能和其它部门的人员进行沟通，那工作还如何开展？
所以可以考虑他的发展通道的问题，可以让他专做技术，例如可以冠名为首席工程师或者总工程师，这样的职位也可以满足他在公司的地位的。

飞翔2000

本人认为HR还是要加强沟通,多与交流,达成一定的默契,再动之以情'晓之以理,他就不会与你对着干了,衡量他称不称职,还是要看他能不能带领部门业绩变的更好,如果能,对他加强一些管理方面的培训,让他管理的理论水平和管理艺术得到提升.如果不能,可以给予技术上的职位,管理的职位另情他人,浅见,谢谢!

阿匝

让他传门做技术活，给技术总监之类的职位。但是团队管理由其它人来带。

过往行者

这样的人也不少。我们好几个技术部门的头都是这种问题。传说技术很好，但管理相当糟糕，人员流动很大，但公司管理的缺陷比较明显，领导根本就不愿去做调整，HR也心有余而力不足，只能随他去了。
这样的人只能动之以情晓之以理，跟他交朋友，慢慢感化他，经常在管理上给他一些建议，让他尝到合理化管理的甜头。

治球集团

用人之长，一些缺点可忽略不计